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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2023/2/7）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/2/7

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2023/2/7）

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问题1 ＜br＞       完成目前状况的原因： ＜br＞       1.项目管理计划不完善，未明确进度安排和关键里程碑、相应的变更流程和风险控制等； ＜br＞       2.客户需求征集不细致，初步了解客户需求就开始施工，没有全面深入挖掘客户的各方面需求； ＜br＞        3.项目范围基准未确认，项目的实施范围未得到客户和相关关系人签字确认，造成范围蔓延； ＜br＞        4.项目变更流程未控制，客户提出的变更申请没有走相关审批流程； ＜br＞         5.项目人员管理不规范，因未及时培训和沟通造成人员变动； ＜br＞         6.项目相互沟通不及时，未及时与客户和公司关系人汇报沟通，未取得工作支持和谅解。 ＜br＞ ＜br＞问题二： ＜br＞      （1）项目进度、成本和质量关系： ＜br＞          1.项目进度、成本和质量关系密切，息息相关，相互影响； ＜br＞           2.项目进度压缩，投入优质资源多，赶工加班，会造成项目成本增加，增加项目质量风险； ＜br＞           3.项目进度延长，关键路径时间加长，项目成本增加，以时间换质量，可能会提高项目质量。 ＜br＞         （2）采取措施： ＜br＞           1.确定项目范围基准，召开沟通协调会议，客户代表参加，再次整理客户需求，形成项目范围基准，施工方、监理方、建设方三方签字确认； ＜br＞          2.明确项目变更审批要求和流程，

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答题纸＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/02/tbimg/02-07/1675736212.jpg＂ /＞

信管网sxdtlfx755：
问题1：由于建设方不断提出建设需求，致使需求多次变更，小丁作为项目经理没有很好的控制需求，从而导致开发工作多次反复。致使项目计划多次变化，导致项目团队成员也经理多次调整，实际进度里程碑计划存在严重偏离，项目质量指标也经常暴露问题。 问题2：在一个项目中，进度、成本和质量这三者即存在统一性，又互相制约、互相影响，只有正确处理好三者的关系并力争做到最优化，才能确保生产的顺利进行，生产出高质量、低成本、短工期的工程项目。 acdg

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问题一：项目经理未对项目做变更管理控制，变更需走变更流程，提交变更申请给变更控制委员会审批，审批通过后修改相关项目计划并留存！

信管网cnitpm524048516581：
问题1： 1、项目章程一般由发起方进行制定并发布 2、项目经理把各个子计划归并为项目管理计划，并没有进行评审和校验、保证项目管理计划的准确性和可执行性； 3、小丁只是基于自身的经验和对客户需求的初步了解就开始进行项目实施，并没有进行详细的需求调研和需求评审，没有确定需求基线； 4、小丁作为项目经理并没有进行设计评审 5、在项目实施过程中，建设方提出的需求不断变化，小丁没有按照变更管理的流程进行变更控制 6、在项目实施过程中，没有对项目的进度进行管控，导致实际进度与里程碑计划存在严重偏离 7、对于项目的质量也没有进行质量保证和质量控制 8、小丁没有随时和项目管理办公室汇报项目情况，沟通存在问题 9、项目管理办公室也没有随时跟踪项目情况，在项目阶段审查时才发现问题 问题2： ①项目进度、成本、质量是互相制衡、互相促进的关系，当有任何一方出现问题，都会引起另外2方面的失衡 ② 首先，和客户对当前需求进行确认，保证项目的需求基线 其次，重新制定一个切实可行的项目进度计划，重新确认项目的里程碑 然后，采用赶工和快速跟进的方法追赶进度，必要的时候投入更多的人或者有经验的人员 再次，安排质保人员保证项目的质量 最后，在实施过程中，严格按照需求变更流程控制变更 问题3：abde