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PMP®每日一练试题内容（2023/2/7）
试题1
项目经理在加入一个新的会计项目后.应该将什么做为成本估算参考?
A、活动成本估算
B、专家判断
C、成本基准
D、产业实践中的基准数据查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/464499565.html
试题2
An organization is kick-starting a project in an emerging market where regulation will rapidly and continuously change during its life cycle.The project sponsor asks the project manager for a budget forecast. What tools and techniques should the project manager use to provide this
一家组织正在一个新兴市场启动一个项目。这个市场的法规将在项目的生命周期中快速而持续地发生变化项目发起人要求项目经理提供预算估测。 项目经理应使用什么工具或技术来提供预算预测
A、Fish bone diagram. 鱼骨图。
B、Three-point estimating. 三点估算。
C、Alternatives analysis. 备选方案分析。
D、Morite Cario analysis. 蒙特卡洛分析。查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/478691782.html
试题3
未经控制的产品或项目范围的扩大（未对时间、成本和资源做相应调整），这是一种:
A、变更请求
B、范围蔓延
C、预防措施
D、纠正措施查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/424708344.html
试题4
While preparing a status report,a project manager discovers that the estimate at completion(EAC) is more than the budget at completion(BAC).What should the project manager do next?
在准备状态报告时，项目经理发现完工估算（EAC）高于完工预算（BAC）。项目经理下一步应该做什么?
A、Escalate it to the project sponsor. 将问题升级上报给项目发起人。
B、Reduce the scope to meet the BA 减少范围.以符合BAC。
C、Assess it and record it in the risk register. 评估并在风险登记册中记录该风险。
D、Meet with the team to address the issue. 与团队人开会，以解决该问题。查看答案
试题参考答案：C
试题5
You are given a new project to manage and a brief project scope statement. The project sponsor tells you that there is no required completion date for the project. The BEST thing to d 0 is to:
分配给你了一个新项目，并且制定了简单的项目范围说明书。发起人告诉你，没有给项目规定具体的完工日期。此时，你最应该做的事情是什么?
A、Ask for better definition of the project scope before accepting the project. 在接受项目之前要求一份定义更详细的范围说明书。
B、Accomplish the project as time allows. 顺其自然地实施项目。
C、Plan the project as you would a normal project, but build in schedule flexibility. 像其它普通项目一样给项目进行规划，但进度的制定可以灵活些。
D、Make a list of activities that need to be done. 罗列一个需要完成工作的清单。查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/483514882.html
试题6
在相关方会议之前，项目经理应使用什么沟通方法获得关键相关方对项目管理计划的批准?
A、电子邮件
B、互动沟通
C、拉式沟通
D、推式沟通查看答案
试题参考答案：B
试题7
A project manager is conducting testing on product attribute s.What should the project manager use to validate compliance?
项目经理正在对产品属性进行测试.项目经理应该使用什么来确认合规性?
A、Quality audits 质量审计
B、Quality reports 质量报告
C、Quality checklists 质量核对单
D、Quality metrics 质量测量指标查看答案
试题参考答案：D
试题8
乔治第一次担任项目经理，随着项目工作越来越忙，你建议他最好进行授权。你应该给出哪条授权的具体建议?（）
A、把自己不想做的工作授权给团队成员去做
B、授权团队成员进行跨专业的协调
C、把部分进度管理和成本管理工作授权给有能力的团队成员
D、通过授权来减轻自己对整个项目的最终责任查看答案
试题参考答案：C
试题9
一个工作包必须在两个月内以2000美元的预算成本完成，此时，已经花去1500美元，而只完成了2/3的工作。这可以确定项目状态是什么?
A、项目符合预算
B、项目低于预算
C、项目超出预算
D、项目符合进度查看答案
试题参考答案：C
试题10
A large,one-year telecommunications project is about halfway done when you take the place of the previous project manager. The project involves three different sellers and a project team of 30 people. You would like to see the project's communications requirements and what technology is being used to aid in project communications. Where will you find this information?()
有一大型的电信项目进行到了一半，这时你取代了之前的项目经理。该项目涉及3个不同的卖方，项目团队由30 人组成。你想看看项目的沟通要求和为促进项目沟通所使用的技术。你可以从哪里获得这些信息?（）
A、The project management plan 项目管理计划
B、The information distribution plan 信息分布计划
C、The bar chart 甘特图
D、The communications management plan 沟通管理计划查看答案
试题参考答案：D
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