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PMP®每日一练试题(2023/2/5)

PMP®当天每日一练试题地址:www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

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PMP®每日一练试题内容(2023/2/5)

  • 试题1

    管理质量的依据是: 
    A、质量管理计划 
    B、变更请求 
    C、质量报告 
    D、测试与评估文件

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    试题参考答案:A

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4256925213.html

  • 试题2

    项目将在两周内结束。但是有个需求还有一个任务未完成。在移交给运营团队之前,项目经理应该怎么做?
    A、收集项目文档,以便将来使用
    B、与团队开展经验教训审查
    C、确认可交付成果,获得客户的验收
    D、召集相关方取消未完成任务

    查看答案

    试题参考答案:C

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4815920748.html

  • 试题3

    产品负责人指出,根据初始规划会议的要求识别添加的非功能性工作没有价值,并要求将其从产品待办列表中排除。敏捷团队应该怎么做?
    A.确保将添加的非功能性工作纳入验收标准
    B.确定完成添加的非功能性工作所需要的时间,并增加个别任务的时间估算
    C.建议包含添加的非功能性工作,并对产品待办列表排列优先顺序
    D.支持产品负责人。并推迟添加的非功能性工作,直到项目完成

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    试题参考答案:C

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/5311520731.html

  • 试题4

    A new accounting system is being implemented.customer re quests to which one of the reports to implement format change.According to the lead engineer on the project said. change is simple enough and the project manager requests the change immediately.However,in issue month report the accounting staff complains that important information,previously in the report is no longer part of the new report.What should the project manager do to avoid this situation?
    一个新的会计系统正在实施中。客户要求一个报表进行格式更改。据工程师组长说,更改很简单。项目经理要求立即更改。但是,在发布的月份报告中,会计人员抱怨以前重要的信息在报告中不再是新报告的一部分。项目经理应该做什么来避免这种情况?
    A、Request the change to be assessed by the change control board. 要求变更控制委员会评估变更
    B、Involve the accounting manager in change testing. 让会计经理参与变更测试
    C、Reject the change without discussion. 拒绝在未作讨论的情况下变更
    D、Create a plan to reverse the change. 制定—份计划来撤销变更

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    试题参考答案:C

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/483759611.html

  • 试题5

    失去项目人员被识别为风险登记册中的一个风险事项,团队成员辞职时,项目经理应该怎么做?
    A、评估失去该团队成员的风险和影响
    B、在风险登记册中关闭失去项目人员事项
    C、将该风险事项保留在风险登记册中,在问题日志中创建一个事项来跟踪
    D、提交变更请求

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    试题参考答案:C

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/46358902.html

  • 试题6

    分包商通知项目经理,项目。的关键部件可能延迟交付,项目经理意识到该部件的集成活动处于关键路径上。项目经理应首先查阅下列哪份文件?
    A、采购文件
    B、风险登记册
    C、采购协议
    D、风险管理计划

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    试题参考答案:B

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4703621724.html

  • 试题7

    一个大型项目开展风险分析。项目团队创建和使用模拟的模型计算与成本估算与活动工期等输入值迭代,然后从这些迭代中算出概率,这是使用
    A、趋势分析
    B、根据历时数据对活动历时、成本的模拟
    C、德尔菲技术
    D、蒙特卡洛模拟

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    试题参考答案:D

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4733126787.html

  • 试题8

    After obtaining from the stakeholders. The project team defines the scope. To continue the project, what should the team do next?
    获得相关方的信息之后,项目团队确定了项目范围。若要继续项目,项目经理下一步应该做什么?
    A、Develop the project schedule 制定项目进度表
    B、Break down tasks to manageable and measurable components 将任务分解成可管理和可衡是的部分
    C、Estimate activity durations and resource requirements. 估算活动工期和资源需求
    D、Estimate the project costs. 估算项目成本

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    试题参考答案:B

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4902422363.html

  • 试题9

    供应商与项目经理对项目工作进展有争议。在项目执行期间,一名新项目经理替代了原项目经理,他需要对合同进行重新定义。为了更有效地管理供应商,新项目经理应该采取以下哪项?
    A、聘请外部法律顾问
    B、执行第三方的采购审计
    C、按供应商的实际工时付款
    D、按供应商的可交付成果付款

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    试题参考答案:D

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4888118947.html

  • 试题10

    During a review meeting,a developer identifies a risk in the product's performance .What should the project manager do?
    在评审会议期间.开发人员识别到存在产品性能的风险。项目经理应该做什么?
    A、Use expert judgment for an independent risk assessment. 使用专家判断进行独立风险评估。
    B、Assign another developer to fix the issue. 分配另-名开发人员解决该问题。
    C、Initiate a change request. 提出变更请求。
    D、Update project documents. 更新项目文件。

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    试题参考答案:D

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4809617284.html

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