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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2023/2/4）

试题一（25分）

某公司承接了一个银行业务系统的软件开发项目，质量要求非常高。项目经理小赵制定了项目的整体计划，将项目划分为需求、设计、编码和测试四个阶段，他将测试阶段预留了大量时间，以便开展充分的测试工作。

需求分析完成后，项目组编写了《需求分析报告》，项目经理小赵召集部分骨干人员召开评审会。为了尽快进入下一阶段工作，评审会从早上9点一直开到晚上9点，终于把全部的文件都审完了。评审组找到了几处小问题，并当场进行了修改，项目经理宣布可以进入设计阶段了。编程结束后，进入了测试阶段。第一轮测试，发现了70个缺陷。项目组对发现的缺陷进行了修改，又重新提交了测试。第二轮又发现了100多个缺陷，就这样反复修改和测试，直到第六轮，发现了33个缺陷。各轮发现的缺陷数如下：

这时，小赵终于松了一口气，由于第六轮只剩下33个缺陷，他觉得测试工作应该很快就会结束了。

【问题1】（10分）

请分析此项目的质量管理过程中存在哪些问题。

【问题2】（9分）

请在答题纸上标出纵坐标的刻度值，并画出测试缺陷的趋势图。根据趋势图分析“小赵觉得测试工作很快就会结束了”是否有道理，并分析原因。

【问题3】（3分）

请结合软件生命开发周期分析软件存在缺陷的可能原因。

【问题4】（3分）

请结合实际经验说明软件项目的质量管理工作应重点完成哪些工作。

信管网山风2021：
问题1：①没有建立项目质量管理体系；②没有制定质量管理计划；②不能只给测试预留大量时间，其它工作也要预留修改时间；④需求评审会应该是全体人员和干系人共同参与；⑤需求变更没走变更控制流程，没有对需求变更影响进行评估；⑥质量保证和质量控制没有贯穿项目始终；⑦质量控制运用的工具太单一。＜br＞问题2：＜br＞问题4：①制定质量管理体系和质量管理计划；②按管理计划开展质量工作；③质量保证工作贯穿项目始终；④建立变更控制流程；⑤有变更，走变更流程；⑥任命独立于项目外的qa监控项目；⑦运用工具进行质量控制工作。

信管网cnitpm352941103：
读背景： 银行项目，质量高，小赵项目经理，制定了整体计划，划分需求、涉及、编码、测试四个阶段，测试预留了大量时间。 需求分析后，编写需求分析报告，召集骨干开评审会。为尽快下一阶段，赶时间评审会从早9到晚9，评审组找到小问题，当场修改，项目经理小赵宣布进入下一阶段。涉及、编程后进入测试，第一轮发现70个问题，对缺陷进行修改又提交测试。第二轮，又发现，直至第6轮，减少问题缺陷，觉得测试工作可结束了。 问题1

信管网godboy：
1.质量管理计划没有、质量管理方法单一，只有测试、没有对项目过程进行质量管理、没有制订质量过程改进计划、没有对质量问题进行分析、没有变更管理流程＜br＞2.没有、必须连续三次在控制线以内＜br＞3.软件生命周期选择有误、项目执行不到位、没有做好项目监督和控制＜br＞4.

信管网cnitpm18969696481：
问题一： 1、没有制定质量管理计划 2、质量目标不明确； 3、没有进行质量保证过程； 4、没有进行质量控制； 5、对发现的质量问题没有进行质量分析和改进； 问题二： 1、 2、没有道理，没有进行质量问题分析； 问题三：

信管网killsai1944：
问题1 1.没有设置专门的质量保证人员或部门来做质量保证工作 2.没有编制质量管理计划 3.项目进行中没有做质量控制 4.没有建立质量标准体系 5.对质量管理的认知不足，质量保证没有贯穿整个项目周期 问题2 没有道理。因为趋势分析图显示测试阶段的bug数仍有起伏，波动较大，并有进入稳定区间 问题3 1.需求分析不足 2.编程人员能力不足 3.整体设计欠缺不足 4.质量把控不严格 问题4 1.建立质量指标工作 2.严格按质量管理计划实施质量保证工作 3.实时检查项目质量数据的偏差并分析原因