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PMP®每日一练试题（2023/2/4）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/2/4
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PMP®每日一练试题内容（2023/2/4）
试题1
Because there are too many conflicting discussions for the project deliverables,a project for the implementation of the new system encountered a problem when it is published, leading to the project manager to leave the company. A new project manager is assigned to the pro1ect. What is the new project manager should first take action?
由于对于项目可交付成果有太多互相矛盾的讨论，一个实施新系统的项目在发布时发生问题，导致项目经理离开公司。一名新项目经理被分配到该项目中。新项目经理首先应该采取的行动是什么?
A、Finalize the project management plan and communicate with relevant stakeholders. 完成项目管理计划，并与相关相关方沟通。
B、Escalate to the project sponsor and seek support to deal with the ongoing discussions. 上报项目发起人，并寻求支持，来处理正在进行的讨论。
C、Develop a work breakdown structure and communicate with all relevant stakeholders. 制作工作分解结构，并与所有相关相关方沟通。
D、Formalize a project charter and request approval from the sponsor and the key stakeholder. 正式确定项目章程，并要求获得项目发起人和关键相关方的批准。查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/484233276.html
试题2
在设计任务100%完成之前，项目经理正在制定交付时间长的物品的采购计划，项目经理应使用哪个紧前关系绘图法（PDM）依赖关系?
A、开始到完成（SF）
B、完成到完成（FF）
C、开始到开始（SS）
D、完成到开始（FS）查看答案
试题参考答案：B
试题3
项目章程准之后，项目经理开始使用储备分析进行预算工作，哪些文件支持这项工作?
A、项目资金需求，成本基准和项目储备计划
B、范围基准，风险登记册和项目进度计划
C、质量管理计划，项目资金需求和风险登记册
D、范围基准，时间基准和批准的变更请求查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/464776129.html
试题4
A project team is developing the work breakdown structure (WBS)for a project. Completion of the project is contingent upon delivery of multiple subprojects. To move forward wit h the WBS, what should the project team do?
项目团队正在为项目开发工作分解结构（WBS）。该项目的完成取决于多个子项目交付。为了进行WBS，项目团队应该怎么做?
A、Generate a decomposition of the subproject. 生成的子项目分解。
B、Use a rolling wave planning technique until all deliverables are clear and agreed upon. 使用滚动式规划技术，直到所有交付物都清楚和一致为止。。
C、Divide the deliverable of the subproject into work packages. 把子项目可交付成果为工作包。
D、List missing deliverables as a risk to the risk register 将缺失的可交付成果列为风险登记册的风险。查看答案
试题参考答案：B
试题5
某项目已进行了9个月，并预计将在3个月内结束。使用挣值管理方法，挣值/计划价值的比率大于1。请问目前项目是什么状态?（）
A、超出预算
B、落后进度
C、低于预算
D、提前进度查看答案
试题参考答案：D
试题6
A customer is surprised about a change made to a deliverable. The project manager explains that this change was communicated via email,and that there is a possibility that the em ail has not yet been read. What should the project manager h ave done differently?
客户对某个可交付成果的变更感到惊讶.项目经理解释说，这一变更是通过电子邮件沟通的，客户有可能还没有阅读电子邮件.项目经理事先应该采取哪—项不同做法?
A、Ensured that the communication cycle was complete d, and asked the customer to confirm receipt of the information 确保已完成沟通循环，并要求客户确认已收到信息
B、Sent a follow-up email to determine if the customer re ad the first email,and obtained a read confirmation 发送一封跟进电子邮件已确定客户是否阅读了第一封电子邮件，并获得已阅读确认
C、Called,rather than emailed,the customer with all details，and asked them to send a confirmation给客户打电话（而不是通过电子邮件）告诉客户所有详细信息，并要求他们发送确认信
D、Developed the communications management plan 制定沟通管理计划查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/478058105.html
试题7
根据项目计划，项目的状态如下∶按每小时28美元的劳动费率，工作1000小时，计划花费28000美元。监控成本时，项目经理确定成本绩效指数为0.8。项目的实际成本为40000美元。项目的进度偏差是多少?（）
A、-12000元
B、4000美元
C、5600美元
D、12000美元查看答案
试题参考答案：B
试题8
一个项目可交付成果延期并错过了截止日期，团队领导为这些问题责备初级团队成员。项目经理应该怎么做?
A、与该团队领导召开一对一的会议
B、执行风险评估
C、与初级团队成员协商进度计划
D、与同事讨论，识别根本原因查看答案
试题参考答案：D
试题9
The asphalt highway project that the project manager is managing is 50% complete. The PM planned on having 4,000 square yards of asphalt placed by now,but in actuality. They've finished placing 8,000 square yards. The estimated cost forth is work was $1 per square yard. The actual cost for this work is $ 8,000.
What does this tell the project manager?
项目经理管理的沥青公路项目已完工50%。项目经理原本计划到现在为止铺4000平方码的沥青。而实际上他们已经铺完了8000平方码。这项工作的估算成本为1美元/平方码，实际花费8000美元。这告诉项目经理什么信息?（）
A、EV is 2.
B、SPI is 2.
C、SPI is 0.50.
D、SV is 0.50查看答案
试题参考答案：B
试题10
敏捷团队完成了产品开发阶段，并核实所有测试均已通过，但客户报告对质量和性能不满意。若要避免这种情况，敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么？
A．召开一次回顾会议，核实项目可交付成果
B．执行对所有需求的评审
C．获得项目发起人的批准
D．在计划的演示中，收集项目干系人反馈查看答案
试题参考答案：D
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