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PMP®每日一练试题（2023/2/3）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/2/3
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PMP®每日一练试题内容（2023/2/3）
试题1
为了确定变更管理计划的临界值，项目经理应使用下列哪项?
A、专家判断、滚动式规划和项目管理软件
B、之前项目的经验教训、项目管理办公室标准和挣值数据
C、规划过程输出、事业环境因素和组织过程资产
D、事业环境因素、专家判断和经验教训查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/482598326.html
试题2
The quality team performs an audit on the project and finds a n issue with a deliverable. The project team should do which of the following?
质量团队对项目执行一项审计，发现可交付成果存在一个问题，项目团队应该采取下列哪一项措施?
A、Create a change request and follow the integrated change control. 创建变更请求，遵循整体变更控制
B、Fix the issue immediately. 立即解决问题
C、Do an estimate for the issue and fix the issue. 为这个问题做估算，并解决问题
D、Call the team for the meeting and discuss the issue 组织团队召开会议，讨论这个问题查看答案
试题参考答案：A
试题3
项目经理了解到一个项目风险已变成事实，虽然项目会议定于第二天举行，但项目经理考虑立即与受影响的所有各方分享这一信息。若要做出这个决定，项目经理应查阅那—份计划?
A、相关方参与计划
B、变更管理
C、范围管理计划
D、风险管理计划查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/46148933.html
试题4
借助会议技术识别项目风险，哪个说法是正确的:
A、在大多数研讨会中，都会开展某种形式的头脑风暴，能够有条不紊的获得最终结果
B、如果在会议中配备一名经验丰富的引导者，则可能导致所有思想都受制于此引导者
C、为了提高效率，应该在会议中加入多个议题，以便都能够解决
D、对于比较小型的项目，可能只需要部分团队成员参加来识别风险查看答案
试题参考答案：D
试题5
Project X is in the testing phase and is behind schedule. The testing team identifies and reports them to the test manager. These defects are attributed to 4 of the 11 requirements. Since the project is behind schedule. the project manager concern ed with the high number of defects that are still outstanding. What tool should the project manager use to analyze this situation?()
项目X处于测试阶段，并落后于进度，测试团队测试出缺陷，并将其报告给测试经理，这些缺陷归因于11项需求中的4项需求。由于项目落后于进度，项目经理对大量的未解决的缺陷表示担心。项目经理应该采用哪一种工具来分析?（）
A、Histogram 直方图
B、Pareto chart 帕累托图
C、Fish bone diagram 鱼骨图
D、Fast tracking and crashing 快速跟进和赶工查看答案
试题参考答案：B
试题6
在一个生产线中，控制下限设为301，控制上限设为320. 平均值设为310。该过程在下列哪个系列中处于控制中?
A、321.319,315,316.317,310,311,313
B、319,318,309,310,309,310,311,312
C、319,304.307,310.310,301,306,300
D、311,312。319,316,312,311,317,322查看答案
试题参考答案：B
试题7
project requires that a feasibility study be conducted for the s ale of products in a new country. What type of contract should the project manager use
一个项目需要进行在一个新国家销售产品的可行性研究.项目经理应该使用什么合同类型
A、Cost plus award fee（CPAF）. 成本加奖励费用合同(CPAF)。
B、Cost plus incentive fee（CPIF）. 成本加激励费用合同(CPIF。
C、Time and material（T&M）工料合同（T&M）。
D、Fixed price with economic price adjustment(FP - EPA) 总价加经济价格调整合同（FP - EPA）。查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/479054879.html
试题8
A supplier is contracted complete a deliverable in which the buyer will pay the seller's cost as well as provide a 1% fee for each day the deliverable is ahead of deadline. What type of contract would be established with the supplier?()
供应商承包完成某处某项可交付成果，规定买方将会支付卖方的成本且卖方每提前一天完成，买方还支付1%的费用，与供应商签订的合同属于什么类型?（）
A、Fixed-price-plus-incentive-fee 总价加激励费用合同
B、Cost-plus-incentive-fee 成本加激励费用合同
C、Cost-plus-award-fee 成本加奖励合同
D、Cost-plus-percentage-of-cost-fee 成本加按成本百分比计算奖励合同查看答案
试题参考答案：B
试题9
A company wants to build a device to improve the performance of its best-selling products. The project manager reviews potential vendors that could product the device.What process is the project manager performing?
一家公司希望制造—种装置，改进其销量最高产品的性能。项目经理审查可能生产该装置的潜在供应商。项目经理执行的是哪一个过程?
A、Conduct Procurements 实施采购
B、Negotiate Procurementa 协商采购
C、Control Procurements 控制采购
D、Plan Procurement Management 制定采购管理计划查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/488047315.html
试题10
一个项目的编码已经完成，然而，团队未能检测到一些缺陷。今后，敏捷团队应该怎么做才能避免这种情况？
A．在sprint 开始前确定编码和测试的验收标准
B．确保开发人员听过缩短迭代时间长度来创造更详细的代码
C．使用需求跟踪矩阵，提供返回技术规格的透明性
D．测试团队增加资源，确保开发理想的测试用例查看答案
试题参考答案：A
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