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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2023/2/2)
试题二(15分)
阅读以下说明,请回答问题l至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某大楼布线工程基本情况为:一层到四层,必须在低层完成后才能进行高层布线。每层工作量完全相同。项目经理根据现有人员和工作任务,预计每层布线需要一天完成。项目经理编制了该项目的进度计划,并在3月18号工作时间结束后对工作进展情况进行了绩效评估,如下表所示:
【问题1】(5分)
请计算2011年3月18 日时对应的PV、EV、AC、CPI和SPI。
【问题2】(4分)
根据当前绩效,在下图中划出AC和EV曲线。(2分)
分析当前的绩效,并指出绩效改进的具体措施(2分)。
【问题3】
如果在2011年3月18 日绩效评估后,找到了影响绩效的原因并予以纠正,请预测此种情况下的ETC、EAC和完工日期(3分)。
如果在2011年3月18 日绩效评估后,未进行原因分析和采取相关措施,仍按目前状态开展工作,请预测此种情况下的ETC、EAC和完工日期(3分)。
信管网考友试题答案分享:
信管网shenggong:
问题1:
pv=20000 ac=8000 ev=10000
cpi=ev/ac=10000/8000=1.25
spi=ev/pv=10000/20000=0.5
问题2:
问题3:
纠正以后:etc=30000 eac=ac+(bac-ev)=8000+40000-10000=38000
不纠正: etc=(bac-ev)/cpi=30000/1.25=24000 eac=40000/1.25=32000
信管网nana0423:
<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2022/10/tbimg/10-15/1665805853.jpg" />
信管网nana0423:
<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2022/10/tbimg/10-15/1665805827.jpg" />
信管网cnitpm506574455678:
1. pv= 1000*2=20000(元) ev=1000*1=10000(元)ac=8000(元)cpi=ev/ac=10000/8000=1.25 spi=ev/pv=10000/20000=0.5
2.改进措施:增加成本
信管网cnitpm532483365670:
<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2022/10/tbimg/10-13/1665673672.jpg" />
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