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PMP®每日一练试题（2023/2/2）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/2/2
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PMP®每日一练试题内容（2023/2/2）
试题1
A project has an SPI<1 and a CPI>1. The project manager should take which of the following corrective actions?
一个项目的SPI<1,CPI>1，项目经理应该采取下列哪一项纠正措施?（）
A、Crashing
赶工
B、Fast tracking
快速跟进
C、Resource leveling
资源平衡
D、Monte Carlo analysis
蒙特卡洛分析查看答案
试题参考答案：A
试题2
项目经理在与项目相关方一起审查项目章程草案时，得知该项目相关方对项目如何提高公司销售商品和服务的能力感到困惑项目经理在离开会议时列出项目相关方的关键问题清单。项目经理下一步应该怎么做?
A、重新检查用于评估项目章程中项目目标的成本效益分析
B、查看范围管理计划
C、联系变更控制委员会（CCB）
D、将项目相关方关注的问题通知项目发起人查看答案
试题参考答案：A
试题3
During a systems integration project, the project team discovers that no one has an overview of the entire system.The project team feels that an important issue or interaction could be missing. To address this issue, the quality manager should re commend which of the following tools?
在一个系统集成项目期间，项目团队发现没有人能够概述整个系统。项目团队认为一个重要问题或交互可能物缺失。为解决这个问题，质量经理应建议下列哪一项工具?
A、Force field analysis 力场分析
B、Work breakdown structure 工作分解结构
C、Pareto analysis 帕累托分析
D、Flowchart 流程图查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/497225043.html
试题4
Team members must complete deliverables on a complex project per the schedule baseline However,the project is falling behind because some team members are assigned other tasks by their functional managers. What should the project manager do to get the project back on track?
团队成员必须按照进度基准来完成一个复杂项目的可交付成果。但是.由于一些团队成员被其他职能经理分配给其他任务，导致项目落后。若要将项目拉回正轨，项目经理应该做什么?
A、Advise team members that they are allocated to only one project. 告知团队成员.他们只能被分配到—个项目上工作。
B、Remind team members to treat functional tasks as a second priority. 提醒团队成员.将功能性任务视为第二优先事项。
C、Follow and enforce the resource management plan. 遵循并执行资源管理计划。
D、Negotiate with the functional members to mutually agree on resource allocation. 与职能经理协商，就资源分配达成共识。查看答案
试题参考答案：D
试题5
项目团队在哪个过程获取资源:
A、启动过程
B、规划过程
C、执行过程
D、监控过程查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/426093183.html
试题6
项目经理指出，一名位于另一个地点的团队成员总是错过最后期限。由于这会影响到项目进度，项目经理应该怎么做?
A、将该团队成员的工作重新分配给本地成员
B、考虑将该成员的工作承包给本地供应商
C、管理没有该成员的项目，并将此标记为项目相关方的风险
D、与该成员沟通，了解其情况，并提供指导和支持查看答案
试题参考答案：D
试题7
在项目的开工会议上，项目经理宣布了项目的愿景和使命，并激励团队成员为该愿景和使命而努力。项目经理使用了哪种领导风格? （）
A、魅力型
B、交易型
C、服务型
D、变革型查看答案
试题参考答案：D
试题8
一个关键相关方坚持团队用正式的文档广泛地记录软件代码。产品负责人解释说，虽然一定数量的文档是必要的，但团队成员最好把时间花在开发软件上，因为这对客户来说代表了最大的价值。产品负责人向相关方解释了以下哪一种敏捷概念？
A： 略微分配
B： 服务型领导
C： 勉强够用
D： 结对编程
A key stakeholder insists that the team extensively documents the software code in a formal document. The product owner explains that while a certain amount of documentation is necessary, the team members time is better spent developing the software because it is what represents the most value to the customer. Which of the following agile concepts does the product owner explain to the stakeholder?
A．Fractionally assigned
B．Servant leadership
C．Barely sufficient
D．Pair programming查看答案
试题参考答案：C
试题9
—家公司转向采用跨职能团队进行项目开发的敏捷方法，并将项目经理分配到一个关键的项目。项目经理应该如何避免员工辞职的可能性？
A．进行圆桌讨论、研讨会和一对一的会议
B．成立一个委员会来确定敏捷方法
C．要求人力资源部门参与该项目以协助员工管理
D．为所有项目团队成员协商更好的工资（保健因素）或项目奖金查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/525313038.html
试题10
项目所在国发生了军事政变，公司所承包的一个工程建设项目受到了极大的影响。项目经理应该如何应对这个风险?（）
A、暂停项目有关工作，等待所在国的形势恢复正常
B、号召团队成员团结一致、共渡难关
C、向高级管理层请示该如何应对
D、准备向项目业主索赔相关经济损失查看答案
试题参考答案：C
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