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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2023/1/31）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/1/31

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2023/1/31）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸对应栏内。
【说明】
鉴于配置管理在信息系统集成和IT运维项目中的重要作用，某企业计划在企业层面统一建立配置库，以规范公司的配置管理，并责成公司的商务经理杨工兼任公司的配置经理，全面组织和协调公司的配置管理事项。杨工接到任务后，按照公司目前系统集成和运维的架构，将配置库分为系统集成项目配置库和运维项目配置库，不过这种配置库管理只是从名称方面进行了区分，实际上只有一个配置库。由于公司大部分运维项目来自于公司的系统集成部，所以底层数据是共享的，没有分割开来，运维人员和系统集成人员经常针对同一个配置项进行修改。
在配置库运行4个月之后，公司组织了一次对配置库的审计，发现配置库存在大量的问题，杨工面对这样的局面，对自己在配置管理中的角色也感到非常迷茫。他收集了目前公司配置库管理方面存在的问题，这些问题比较突出地体系在以下几个方面：
（1）有的项目组将配置项细化到了软件产品的模块，而有的项目组以项目简单为由，根本没有进行配置管理，并且各项目组内部对配置管理的需求也不统一，随时间变化波动较大。
（2）很多开发人员和运维人员不知道在不同的库里应该放置什么内容，而且各种配置项的配置格式也不同意，导致配置库难以达到预期的效果。
（3）配置库增删比较混乱，很多配置项还找不到最后的版本，而且很多配置内容也放置混乱，各种库的分隔管理起不到预期的效果。
【问题1】（6分）
请结合以上案例，简要说明配置管理的目标和主要活动。
【问题2】（8分）
请说明杨工在配置管理中存在的问题。
【问题3】（3分）
根据你的理解，请指出配置审计的功能是什么？

信管网godboy：
1.配置管理目标是使项目不发生混乱，主要活动有制订配置管理标准、制订配置管理计划、识别配置项、配置项标识、按计划进行配置管理、配置状态报告、配置审计、配置管理培训＜br＞2.配置管理经验不足、没有配置管理计划、配置管理结构不合适、没有制订配置管理权限、没有定期对配置审计、没有进行配置管理培训＜br＞3.配置审计包括配置物理审计和配置管理审计，主要是对配置项的检查是否合适，配置管理工作有没不合规的地方

信管网13834281008：
问题1答：配置管理是为了系统地控制配置变更，在系统的整个生命周期中维持配置的完整性和可跟踪性，而标识系统在不同时间点上配置的学科。主要活动包括：制定配置管理计划、配置标识、配置控制、配置状态报告、配置审计、发布管理和交付。 问题2答：配置库划分不合理，应划分为开发库、受控库、产品库，配置管理员没有经验，没有经过培训；配置权限没有设置；没有制定配置管理计划，配置项细化标准不明确；没有开展培训，配置标识工作没有进行；版本管理不到位；配置控制工作不到位；没的开展配置审计工作。 配置审计的功能包括功能配置审计和物理配置审计，分别用以验证当前配置项的一致性和完整性。

信管网luoshulianpool：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/11/tbimg/11-10/1668063841.jpg＂ /＞

信管网luoshulianpool：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/11/tbimg/11-10/1668063812.jpg＂ /＞

信管网paulxu：
【问题1】 配置管理的目标：只要建立配置基线，做好基线控制以及配置项完整。 配置管理的主要活动： 1.识别配置项。 2.建立配置库。 3.分配权限。 4.配置项标识。 5.发布配置项。 6.配置审计。 【问题2】 杨工在配置管理中存在的问题如下： 1.配置库创建不合理。 2.没有合理设置配置库权限。 3.没有正确识别配置项。 4.没有做好变更管理。 5.没有做好发布管理。 6.没有做好版本管理。 【问题3】 配置审计的功能是通过检查等工具判断配置管理过程是否按照管理计划落实，确保配置项得以正确地保存、修改及发布等。