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PMP®每日一练试题（2023/1/31）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/1/31
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PMP®每日一练试题内容（2023/1/31）
试题1
During a project milestone review,a project manager discuss es lessons learned from the previous phase with the project team.Since there were many technical difficulties and conflict s the team asks the project manager to defer the lessons learn ed discussion until after all project milestones are complete What should the project manager do
在项目里程碑评审期间项目经理与项目团队讨论从上一阶段获得的经验教训.由于存在许多技术难题和冲突.项目团队要求项目经理将经验教训讨论会推迟到所有项目里程碑都完成之后。项目经理应该怎么做
A、Add lessons learned to the issue log 在问题日志中添加经验教训。
B、Capture lessons learned independently 独立收集经验教训。
C、Create an atmosphere of trust where individuals can discuss lessons learned营造—种信任氛围让个人可以讨论经验教训并分享知识。
D、Remove lessons learned since the project is in jeopardy of Behind schedule. 由于该项目正处于落后于进度的危险之中，因此取消经验教训讨论会。查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/479454886.html
试题2
在矩阵组织中，谁管理资源？
A、高级管理层
B、职能经理
C、项目经理
D、人力资源经理查看答案
试题参考答案：B
试题3
敏捷团队正在努力为一个复杂项目工作，该项目需求不断发生变化，客户需求似乎反复无常。若要解决这个问题，继续该项目，团队应该怎么做？
A．咨询产品负责人，为用户故事排序优先排序
B．将该问题升级项目发起人，以解决客户的反复无常
C．利用变更管理流程，并在发生变更时记录
D．限制迭代长度，提高与客户一起审查的频率查看答案
试题参考答案：D
试题4
每日站会的主要目标是什么？
A．解决一些可能阻碍项目进程的主要问题和风险
B．为PO提供一个洞察和保证的机会，从而增强客户关系
C．向项目主管和相关干系人汇报项目状态报告
D．增加每个人工作的可视性，从而确保工作的集成查看答案
试题参考答案：D
试题5
A conflict occurs between team member A and team member B in a project. The project manager calls both team members together and examines different solutions to the issue. Which of the following techniques does the project manager use to resolve the conflict?()
某个项目上的团队成员A和团队成员B发成冲突，项目经理将两个团队成员叫到一起，针对问题研究了不同的解决方案，项目经理使用的是下列哪一项技巧来解决冲突泻。
A、Confronting 面对
B、Compromising 妥协
C、Controlling 控制
D、Forcing 强迫查看答案
试题参考答案：A
试题6
你和你的配偶都在大公司工作，但属于不同的业务领域。但是，有—天你听说你所在的公司将要对一个项目进行招标而你配偶所在的公司将会参与投标。你的配偶本人不会参与投标，即使中标，也不会参与任何与此有关的工作。你应该怎么做?
A、要求从该项目中调离
B、向管理层汇报该情况
C、不声张这件事情，继续招标过程
D、不声张这件事情，但是建立一个检查和平衡的系统，以确保你的团队公平地选择供应商查看答案
试题参考答案：B
试题7
Your boss.the vice president of research at your electronic system development firm,defines success on the project as providing"state-of-the-art"development. The vice president of marketing defines it as"world-class primarily. The vice president of engineering, who is the customer for this project,is primarily concerned with new features ,Which of the fol lowing BEST describes what should you do?
你的上司（你所在的电子系统开发公司的研发副总裁）把项目的成功定义为提供开发的"最佳艺术"。市场营销副总裁主要关注的是"全球领先的产品"。技术副总裁（他是这个项目的客户）主要关注的是新特性。下列哪项最恰当地描述了你所应做的?
A、Make sure the requirements are defined in measurable terms. 确保需求被定义为可测量的条款
B、Concentrate on new features 集中精力于新功能
C、Identify additional stakeholders that want new feature s to shift the balance in that direction识别新功能对有需求的其他相关方，以便平衡工作
D、Concentrate on making the project state-of-the-art 集中精力把项目做成尖端技术查看答案
试题参考答案：A
试题8
一支全球全球分布式敏捷团队计划明年推出一款产品。项目发起人的主要目标是在全球销售一定数量的产品，另一个部分设定了推动创新目标。敏捷团队意识到，如果实现创新目标，产品性能将下降，并影响到项目发起人的关键目标。若要让该部门的目标与项目发起人的关键目标保持一致，敏捷团队应该怎么做？
A．向高级项目干系人通报该部门目标，让每个人都与关键目标保持一致
B．通知项目发起人和相关干系人不一致之处，并承诺只履行关键目标
C．要求该部门暂停分享任何新的创新
D．要求项目发起人和相关干系人确定部门目标与关键项目相关性的可行性查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/528554371.html
试题9
PMO随项目的完成而解散
A、对
B、错查看答案
试题参考答案：B
试题10
最近在一个新产品中发现的缺陷数量上升，高级管理层非常担心，要求项目团队调查这个问题。若要确定根本原因，项目团队应使用什么工具?
A、流程图
B、工作分解结构
C、直方图
D、石川图查看答案
试题参考答案：D
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