• 试题1

  关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。（1）将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中；（2）是关键路径法的延伸，为项目实施过程中引入活动持续期的变化。
  （1）A. PERT网络分析
  B.甘特图
  C.优先日程图法
  D.启发式分析法
  （2）A.  PERT网络分析
  B.甘特图
  C.优先日程图法
  D.启发式分析法

• 试题2

  项目由15个单独的子项目构成，为了便于管理，公司为这个项目成立了一个项目管理办公室（PMO），且给这个办公室配备了一个项目管理信息系统，这个系统要包括所有与项目有关的信息，并且系统中的数据可以随时更新，要完成这个管理信息系统，需要收集这15个项目所有工作的相关信息，这些信息构成了（  ）的全部内容。
  A.项目会计表
  B.工作分解结构（WBS）词典
  C.工作分解结构（WBS）模板
  D.挣值管理报告

• 试题3

  项目范围管理计划的主要内容和作用是（ ）。
  A．描述并记载了范围基准计划，以帮助范围决策的制定
  B．分解了项目的可交付成果
  C．描述了如何在项目中实现范围变更，以及如何管理项目的范围
  D．描述了成本和时间估算如何成为项目范围变更的组成部分

信息系统项目管理师每日练习题答案解析（2023/2/1）

• 试题1

  信管网参考答案：B、A

  信管网参考解析：

  关键路径法(Critical Path Method，CPM)用于确定项目进度网络中各种逻辑网络路线上进度安排灵活性的大小(时差大小)，进而确定项目总持续时间最短的一种网络分析技术。使用该法沿着项目进度网络图进行正向与反向分析，从而计算出所有计划活动理论上的最早开始与完成日期、最迟开始与完成日期，也能找到项目的关键路线，不考虑任何资源限制。
  甘特图(Gantt Chart)，也叫横道图或条形图(Bar Chart)，它以横线来表示每项活动的起止时间，是一种能有效显示活动时间计划编制的方法，主要用于项目计划和项目进度安排。
  对(52)题而言，只有甘特图是表示项目进度计划的详细形式，只有甘特图能够反映项目日程表。
  在PERT网络计划中，某些活动或全部工序的持续时间实现不能准确确定，适用于不可预知因素较多的，过去未曾做过的新项目或复杂项目，或研制新产品的工作中。PERT技术的理论基础是假设项目持续时间以及整个项目完成时间是随机的，且服从某种概率分布。PERT可以估计整个项目在某个时间内完成的概率。

• 试题2

  信管网参考答案：B

  信管网参考解析：

  WBS包含了所有的产品和项目工作，包括项目管理工作，通过将WBS底层的所有工作逐层向上汇总来确保没有遗漏工作，也没有增加多余的工作，这种技术称为100%规则。

  凡是没有出现在经项目干系人认可后的WBS总的工作，都不属于项目的范围。WBS对工作分解结构组成部分(包括工作包和控制账户)进行更详细的描述口其主要内容包括〔但不限于)账户编码标志号(编号)、名称、工作描述，说明、负责的组织、进度里程碑清单、相关的进度活动(如开始日期和结束日期等)、所需的资源、成本估算、质量要求、验收标准、合同信息、与工作质量相关的技术参考文献等。

• 试题3

  信管网参考答案：C

  信管网参考解析：

  项目范围管理计划规定了如何定义、检验、控制范围，如何在项目中实现范围变更，以及如何创建与定义工作分解结构(WBS)。
  范围管理计划是一个计划工具，用以描述该团队如何定义项目范围，制订详细的范围说明书，定义和编制工作分解结构(WBS)，验证和控制范围。范围管理计划的组成部分包括：
  (1)基于初步项目范围说明书准备一个详细的项目范围说明书的过程；
  (2)从详细的项目范围说明书创建WBS的过程；
  (3)详细说明已完成项目的可交付物是如何得到正式的确认和认可的，以及获得与之相伴的WBS的过程；
  (4)一个用来控制需求变更如何落实到详细的项目范围说明书中的过程。