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PMP®每日一练试题（2023/1/29）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/1/29
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PMP®每日一练试题内容（2023/1/29）
试题1
在执行一个信息技术开发项目过程中，A国恶劣的天气情况让开发人员难以前往工作现场，如果乘坐交通工具，有可能发生安全事故，项目经理将此情况通报给发起人，属于哪种应对策略?（）
A、风险转移
B、风险上报
C、风险接受
D、风险减轻查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/491631834.html
试题2
In Agile project management,when do we change a plan?在敏捷项目管理中，什么时候我们可以改变计划?
A、In the iteration planning meeting 在迭代计划会议上
B、At then end of every iteration 在每个迭代周期刚结束时
C、When we have learnt something new 在收获些新内容时
D、High level plan should not change,only internal milestones may change
不应该改变高级计划，只能变动内部里程碑查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/465871769.html
试题3
团队识别到产品质量问题时项目已经接近完成。若要别面这个情况，团队应该事先做什么？
A．让干系人参与频繁的产品质量评审
B．在回顾会上定义质量保证(QA)的标准
C．在上一次迭代中增加质量测试人员的数量
D．在风险登记册中记录所有质量问题查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/528807589.html
试题4
在执行一个实施法规变更的项目时，根据专业技术专家的建议，项目经理发现新流程不符合法规指导方针。一个项目变更要额外的资源，否则项目会受到负面影响。项目经理首先应∶
A、更新质量管理计划
B、评估变更并提交变更的资源计划以供批准
C、修改沟通管理计划
D、执行成本效益分析查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/47409858.html
试题5
项目团队正在规划如何对产品的质量进行测试和检验，如果检验所有产品的质量，可能会带来成本的大幅上升，甚至检验费会超过生产成本。项目经理应该如何行动?（）
A、仍要求对所有产品开展测试和检验
B、选取部分样本做抽样检查
C、开展成本效益分析
D、分析质量成本查看答案
试题参考答案：D
试题6
在项目执行期间，公司被出售，相关方发生变化。一名新相关方询问项目如何与公司的业务需求保持一致。项目经理应与相关方一起查阅下列哪份文件?
A、项目管理计划
B、相关方参与计划
C、相关方登记册
D、需求文件查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/481934285.html
试题7
Due to economic issues,a client cancels a project that has completed only the first of three phases.After implementing the Perform Integrated Change Control process What should the project manager do next?
由于经济问题，客户取消了一个仅完成三个阶段中的第一个阶段的项目.在执行实施整体变更控制过程后，项目经理下一步应该怎么做?
A、Review the scope baseline. 审查范围基准可
B、Apply the Monitor Risks process. 应用监管风险过程
C、Update the lessons learned repository. 更新经验教训知识库
D、Release the project team. 解散项目团队查看答案
试题参考答案：C
试题8
项目经理正在创建一份月度进度报告，提供的信息显示实际成本（AC）为20万美元，成本绩效指数（CPI）为0.85.计划价值（PV）为23万美元。这说明了什么?
A、资源已被拉到另一个项目上了
B、资源已经赶工提高生产率
C、资源发现范围更有挑战性
D、资源的工作预期更有效率查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/460961018.html
试题9
A project has been deviating for several mouths. This status has been emailed to all stakeholders in weekly reports. One key stakeholder just learned of the deviation and is upset that they were only notified via email. What should should the project manager have done to prevent this?
一个项目已经发生偏差几个月了，这种状态通过电子邮件在每周报告中发送给所有相关方。一位关键相关方刚刚得知这一偏差并对只通过电子邮件通知感到不安，若要预防这个问题，项目经理应该事先做什么?
A、Verified that all stakeholders and received and understood each status report 确认所有相关方都收到并理解每份状态报告
B、Chosen the appropriate communication method for ea ch stakeholders 为每一个相关方选择适当的沟通方法
C、Engaged directly with key stakeholders about critical issues or project deviations直接与关键相关方就重要问题或项目偏差进行接洽
D、Planned periodic meetings with key stake stakeholder s to report project status 计划与关键相关方定期举行会议以报告项目状态查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/478842831.html
试题10
项目发起人声称一个可交付成果显示没有任何进展迹象，IT经理指示项目经理停止实施项目，直到这一问题得到解决。这种情况最可能在下列哪个组织结构中发生?
A、矩阵型组织
B、职能型组织
C、项目型组织
D、PMO型组织查看答案
试题参考答案：A
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