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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2023/1/27）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/1/27

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2023/1/27）

已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八个活动构成，项目的活动历时，活动所需人数、费用及活动逻辑关系如下表所示

【问题1】（4分）
请给出该项目的关键路径和工期
【问题2】（12分）
第14天晚的监控数据显示活动E、G均完成一半，F尚未开始，项目实际成本支出为12000元。
（1）请计算此时项目的计划值（PV）和挣值（EV）
（2）请判断次时项目的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及成本和进度执行情况
【问题3】（3分）
若后续不作调整，项目工期是否有影响？为什么？
【问题4】（6分）
（1）请给出总预算（BAC）、完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC）的值。
（2）请预测是否会超出总预算(BAC)？完工偏差（VAC）是多少？

信管网山风2021：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/12/tbimg/12-01/1669863655.jpg＂ /＞

信管网山风2021：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/12/tbimg/12-01/1669863213.jpg＂ /＞

信管网山风2021：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/12/tbimg/12-01/1669863181.jpg＂ /＞

信管网13834281008：
1答：关键路径aceh、工期3+8+10+5＝26天 2答：ac＝12000元、pv＝21600、ev＝20900、cv＝ev－ac＝8900元、sv＝ev－pv＝-700元，项目成本节约、进度落后 3答：若后续不作调整，项目工期会受影响，可以会延期，因为目前进度是落后的。 4答：bac＝31900元、cpi＝ev/ac＝1.74、etc＝（bac－ev）/cpi＝6322、eac＝ac+etc＝18322元，不会超出总预算，vac＝bac－eac＝13578元

信管网qz0570：
1.aceh26 pv216700,ev20900 cv=8900,sv=-700 进度偏慢。 bac=31900，etc=