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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2023/1/26）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/1/26

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2023/1/26）

试题四（15分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某企业A承接了某一中心城市数字城管工程建设项目，委派小刘负责该项目的质量保证工作。在项目的执行过程中，由于数字城管建设涉及到该市的很多职能部门，互相之间的协调和沟通费时、费力，且在不同单位之间存在需求方面的不一致，导致项目质量管理活动很难开展。
【事件1】鉴于沟通协调的困难，项目团队建议小刘暂时弱化对项目的质量管理工作，由项目开发团队先开展工作，然后等合适的时机再补充相关质量手续。小刘也考虑到目前项目成本超支、进度滞后的现状，默许了项目组这样的做法。
【事件2】由于项目进度滞后，为了节约招标时间，项目经理决定对部分产品的采购实行竞争性谈判，通过邀请招标的方式与两家企业谈判，并确定了最终供应方。
【事件3】企业A另委派小王负责该项目的质量管理工作，小王认为目前项目在管理方面存在很多问题，特别是团队沟通方面的问题对项目的影响不容忽视，虽然小王认为改善团队沟通不应该是他的职责，但还是提出了自己的建议。
【问题1】（6分）
在事件1中，项目组的做法是否恰当？小刘作为质量保证人员，应做好哪些工作？
【问题2】（5分）
结合事件2中的相关内容，请说明项目组的做法是否合适；并简要指出小刘作为质量保证人员在项目采购中应具体负责哪些工作。
【问题3】（4分）
结合事件3，请简要叙述小王就项目团队沟通状况可提出哪些改善建议。

信管网miss_b：
问题1： 不恰当，不应该弱化项目的质量管理工作 做好项目质量控制，质量管理工作 问题2： 不合适，节约时间可以采用公开招标 控制采购质量 问题3：

信管网ganss1：
不恰当 制定质量管理计划/实施质量保证，控制质量保证 不合适，应该进行要去招标，而不是竞争性谈判，招标应该至少找3家单位进行 建立沟通管理计划，制定干系人管理计划，对干系人进行管理并进行沟通

信管网13670862701：
问题1 项目组的做法不对,小刘作为质量保证人员, 应做好如下工作: ＜1＞ 制定项目管理计划 ＜2＞ 确认此项目中客户实际的负责人 ＜3＞ 需求确认分析 ＜4＞ 做好项目的进度管控 ＜5＞ 对于项目的质量做好严格监控 问题2 此项目组的做法不合适, 小刘作为质量保证人,需要在采购过程中做监督工作.同时制定好采购计划, 采购需求更新等

信管网cnitpm581276773474：
问题1不恰当.1.首先应该制定质量管理计划 ＜br＞2要做好控制质量.3没有根据实际先做好质量计划。4要充分自利用好质量保证的工具和技术 ＜br＞问题2答:不恰当，1首先分析是自制还是外购，2制定招标文件，3编制采购管理计划.4实施采购，5控制好采购。 ＜br＞问题3，答1小王提出编制沟通管理计划.2组建项目团队，3建设项目团队，4管理项目团队

信管网junhyc：
问题一 1、制定质量标准 2、制定质量控制流程 3、提出质量保证所采用的措施与技术工具 4、建立质量保证体系 问题二 1、制定采购规范 2、制定采购控制流程 3、制定质量保证措施与技术工具 4、制定质量保证体系 问题三 1、加强不同单位之间的沟通 2、