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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2023/1/23）

试题四(15分)
阅读以下说明，请回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
在系统集成项目收尾的时候，项目经理小张和他的团队完成了以下工作：
工作一：系统测试。项目组准备了详尽的测试用例，会同业主共同进行系统测试。测试过程中为了节约时间，小张指派项目开发人员小李从测试用例中挑选了部分数据进行测试，保证系统正常运行。
工作二：试运行。项目组将业主的数据和设置加载到系统中进行正常操作，完成了试运行工作。
工作三：文档移交。小张准备了项目最终报告、项目介绍、说明手册、维护手册、较硬件说明书、质量保证书等文档资料发送给业主。
工作四：项目验收。经过业主验收后，小张派小李撰写了项目验收报告，并提请双方工作主管认可。
工作五：准备总结会。小张整理了项目过程文档以及项目组各技术人员的经验，并列出了项目执行过程中的若干优点。
工作六：召开总结会。小张召集全体参与项目的人员参加了总结会，并就相关内容进行了讨论，形成了总结报告。
【问题1】（5分）
请指出案例中的六项工作中那些工作存在问题并具体说明。
【问题2】（6分）
工作六中，项目组召开了总结会，那么总结会讨论的内容可以包含（  ）、（  ）、（  ）、（   ）、（  ）、（  ）。
【问题3】（4分）
项目总结会召开之前，核心技术人员小王产生了抵触心理，他认为更多时间应该放在技术研发上而不是浪费时间召开会议。并简要阐述项目经理小张应该如何从召开总结会意义的角度说服小王参加项目总结会。

信管网luhongjie：
问题1： 1.指派非测试人员挑选数据进行测试，而且没有进行静态测试，导致测试可能会不完整或不精确。 2.准备总结会，也应该总结项目中的不足，需改进的地方

信管网cnitpm568281924451：
一：六项工作存在问题＜br＞＜br＞1）系统测试阶段，应该进行全面的测试并且在双方合同规定的环境中测试，而不是在测试用例中挑选部分数据测试＜br＞2）试运行阶段，应该在数据部署后，进行日常维护一段时间，跟踪和修复缺陷，而不是系统数据加载完成就算完成了项目试运行＜br＞3）系统文件的移交，应该是逐步全部移交文档，并且移交后要双方进行验证验收＜br＞4）项目验收阶段，要双方进行项目正式验收报告的签字验收，而不是得到主管认可就行＜br＞5）准备总结会，除了项目过程文档和技术人员经验，还需要了解项目整体过程和团队和成员绩效，了解项目问题和对应策略的总结，了解项目过程中的值得吸取的经验并且进行总结，将总结的文档进行讨论，通过的文档要纳入知识库，更新和增加组织过程资产＜br＞6）召开总结会，除了项目过程文档，还需要准备项目绩效，技术绩效，进度绩效，成本绩效报告，识别问题和解决问题，意见和建议，项目的沟通等多个文档，并且要全员参与，文档要全员通过，并且签字，并且将总结的文档进行讨论，通过的文档要纳入知识库，更新和增加组织过程资产＜br＞＜br＞＜br＞二：讨论的内容＜br＞项目绩效，技术绩效，进度绩效，成本绩效报告，识别问题和解决问题，意见和建议＜br＞＜br＞三：项目总结会的意义＜br＞＜br＞了解项目整体过程和团队和成员绩效，＜br＞了解项目问题和对应策略的总结，＜br＞了解项目过程中的值得吸取的经验并且进行总结，＜br＞将总结的文档进行讨论，通过的文档要纳入知识库，更新和增加组织过程资产

信管网lm0310：
一 工作一：应按照正式环境的要求进行全面系统测试 工作二：试运行应跟踪处理发现的问题并验证记录 工作三：文档应与业主签字确认 工作四： 二 项目质量、项目进度绩效、项目表彰、项目不足、项目验收结果、感谢

信管网tmm0726：
一、1.系统测试不完全，应对所有数据进行测试2.准备总结会中应列出优缺点，不应只有优点 二、1.项目经验分享2.项目管理计划 三、1.

信管网cnitpm4812575033：
问题1: 1、系统测试仅挑选了部分数据进行测试是不合理的； 2、试运行将业主的数据和设置加载到系统后没有进行系统验证； 3、文档应形成纸质文档移交给业主； 4、总结会应该优点、缺点一起准备，不应该仅仅准备优点； 问题2: 项目绩效、 问题3: 总结会是为了更好的进步