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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2023/1/21)

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2023/1/21)

试题二
阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解,并对每个工作单元进行了成本估算,得到其计划成本。各任务同时开工,开工5 天后项目经理对进度情况进行了考核,如下表所示:

【问题1
请计算该项目在第5天末的PV、EV,并写出计算过程。
【问题2
请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何,并说明依据。
【问题3
为了解决目前出现的问题,项目经理可以采取哪些措施?
【问题4
如果要求任务戊按期完成,项目经理采取赶工措施,那么任务戊的剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的多少倍?

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信管网考友试题答案分享:

信管网13670862701:
问题1 第5天末的pv 和 ev 为如下: pv=(2000+3000+4000+2000+1800)*5=64000 ev=10*2000*20%+9*3000*30%+12*4000*30%+13*2000*80%+7*1800*50%=53700 问题2 ac=16000+13000+27000+19000+10000=85000 cv= ev-ac = 53700-85000= - 31300 sv= ev-pv = 53700-64000= - 10300 从如上可看出, 此项目进度滞后, 成本超支. 问题3 目前项目进度滞后, 成本超支. 可根据赶工和加快进度, 使用高素质和经验丰富的人员.

信管网miss_b:
问题1: pv:133600 ev:53600 问题2: cv:-32400 sv:-80000 cpi:0.63 spi:0.4 进度落后,成本超支 问题3: 快速跟进 降低活动质量或减少活动范围 使用高质量的资源或经验丰富的人员 质量控制,减少返工 改进方法或技术 问题4:

信管网objectxu:
问题 1: pv=20000+27000+48000+26000+12600=95000+26000+126000=121000+126000=252000元 ev=4000+7100+20800+6300=56100 ac=29000+56000=85000元 问题 2: cv=ev-ac<0 sv=ev-pv<0 进度落后成本超支 问题 3: 赶工,高效人员代替低效人员, 问题 4:12600

信管网cnitpm4821794621:
1   pv=64000  ev=25000  ac=85000 <br>2  spi=ev/pv=0.39  cpi=ev/ac=0.29 <br>进度落后,成本超支 <br>3  缩减不必要的范围,减少失误造成返工,找公司调更有经验的员工参与该项目 <br>4 bac=12600  9000  余下3600  9000/5=1800  

信管网yc890224:
第一题<br>pv=64000元<br>ev=53600元<br>第二题<br>cv=ev-ac=53600-85000=-31400元<br>sv=ev-pv=53600-64000=-10400元<br>进度落后,成本超支<br>第三题<br>1.赶工<br>2.快速跟进<br>3.加强质量管理<br>4.改进方法<br>5.减少活动范围<br>第四题<br>戊的剩余工作为12600-6300=6300<br>6300/1800=3.5<br>是原计划的3.5倍<br>

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