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PMP®每日一练试题（2023/1/16）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/1/16
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PMP®每日一练试题内容（2023/1/16）
试题1
项目的主要相关方要求对一个优先问题立即采取纠正措施，并批准项目经理继续，项目经理下一步应该怎么做?
A、请求变更控制委员会（CCB）的批准
B、评估对关键路径的影响.并更新进度计划
C、更新问题日志
D、继续进行变更查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/461651345.html
试题2
在项目回顾中"设定阶段"的目的是什么？
A．重申会议目标并营造开放氛围
B．回顾范围说明书并总结项目成果
C．为了提升团队的士气，并确保每个人都参与
D．描述下一个迭代并讨论经验教训查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/530213567.html
试题3
After the project team has brainstormed project risks, what should the project manager do next?
在项目团队集思广益的收集项目风险，项目经理接下来应该做什么?（）
A、Analyze and prioritize the risk
分析并确定风险的优先顺序。
B、Assign risk owners.
分配风险所有者。
C、Identify risk mitigation strategies.
确定风险缓解策略。
D、Report the risks to the stakeholders.
向干系人报告风险。查看答案
试题参考答案：A
试题4
你正在执行一个为期两年的项目，项目的中期一个巨大的台风导致电力瘫痪，当电力恢复的时候，所有的项目报告和之前的历史数据全都丢失。为了转移这个问题的产生，我们可以怎么样?
A、购买保险
B、准备储备金
C、监控天气做好应急计划
D、不再台风季节进行项目查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/47564920.html
试题5
当应用EVM时，应该在什么级别进行过程的测量？
A．任务
B．迭代
C．产品
D．版本查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/529221489.html
试题6
信息技术部将开发一个市场营销部的接口程序，信息技术部经理承诺近期交付接口程序。一名项目经理和技术资源被分配到该项目上。项目经理与团队开会讨论，由干项目的高优先级，必须立即开始接口程序的相关工作。项目经理首先应该做什么?
A、制定项目章程
B、识别风险
C、制订沟通管理计划
D、制订项目管理计划查看答案
试题参考答案：A
试题7
A project manager is working on a five-year,USS200 million project. Procedural document management is listed as the sponsor's main requirement, prioritized even above the design itself.After identifying key deliverables in the form of documented designs,the project manager contracts a document controller. In this case, what plan is the key component of the project manager's risk management plan?
项目经理正在管理一个为期五年，价值2亿美元的项目，程序文件管理被列为项目发起人的主要需求，优先级甚至超过了设计本身.在以文件化设计的形式确定关键可交付成果后，项目经理与文件管理员签订合同在这种情况下，项目经理风险管理计划的关键组成部分是哪份计划?
A、Requirements management 需求管理计划
B、Cost management 成本管理计划
C、Resource management 资源管理计划
D、Quality management 质量管理计划查看答案
试题参考答案：A
试题8
敏捷项目团队在迭代期间受到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么？
A．停止未完成的用户故事的工作，先为该请求工作
B．召开异常团队会议，更改迭代范围以包含该请求
C．向客户提供项目团队建设的意见
D．解释到下一次迭代之前，团队不能包含该请求查看答案
试题参考答案：C
试题9
被授权的团队成员将负责小组的进度管理工作。他对管好进度并没有十足的把握，提出可能会申请增加资源来赶工，你应该建议他（）。
A、先干着，等接近完工时再申请增加资源赶工
B、现在就着手申请更多资源，防止进度延误
C、当重要里程碑不能完成时，申请增加资源
D、继续完善进度计划，避免发生赶工查看答案
试题参考答案：C
试题10
项目经理正与一名承认未使用章程的同事讨论项目章程。为了向同事说明项
目章程的重要性，项目经理表明项目章程很重要，因为项目章程的批准即意味着下列哪一项?
A、启动阶段可以开始
B、执行阶段正式开始
C、详细需求清单的正式批准
D、项目的正式授权查看答案
试题参考答案：D
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