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PMP®每日一练试题（2023/1/13）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/1/13
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PMP®每日一练试题内容（2023/1/13）
试题1
在一个为期三年的项目中途，任命了一名新项目经理。在第一次团队会议上，新项目经理得知有关洪水的情况，以及洪水可能摧毁设备的风险。项目经理首先应该做什么?
A、为设备购买洪水保险，减轻该风险
B、实地访问，评估情况
C、更新风险登记册
D、跟踪这个问题，先不采取行动查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/470555428.html
试题2
在项目执行期间，一名项目经理被任命。该项目目前正在经历功能蔓延和预算超支。项目发起人要求项目经理提交一份报告，说明需求产生差距的原因以及如何控制这些差距。项目经理应该参考下列哪份文件?
A、项目管理计划
B、成本管理计划
C、变更管理计划
D、范围管理计划查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/484849758.html
试题3
During a project's planning phase,required external and internal resources are conflicted What should the project manager do to receive this?
在项目的规划阶段，所需的外部和内部资源会发生冲突.若要解决这个问题项目经理应该做什么
A、Develop a structure based on lessons learned 根据经验教训建立结构。
B、Create a responsibility assignment matrix（RAM）. 创建责任分配矩阵（RAM）。
C、Generate a responsible.accountable,consult and inform（RACI）chart. 生成执行、负责、咨询和知情（RACI）图。
D、Review a traditional organizational chart. 查看传统的组织结构图。查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/479035774.html
试题4
A project manager reviewing the issue log.noticed that the activities assigned to certain team are significant behind schedule. What should the project manager do?
正在审查问题日志的项目经理注意到.分配给某些团队成员的活动明显落后于进度。项目经理应该怎么做?
A、Request that the responsible team members provide a n explanation for the delay and strategies to resolve the issue. 要求负责的团队成员解释延迟的原因以及解决问题的策略。
B、Ask the responsible team members to bring their activities back on schedule. 要求负责的团队成员将他们的活动恢复到正常进度。
C、Review the activities with relevant team members to identify strategies. 与相关团队成员一起审查活动，以确定解决策略。
D、Escalate the issue to the project sponsor for resolution. 将该问题升级上报给项目发起人解决。查看答案
试题参考答案：C
试题5
项目经理与项目相关方开会，获得关于如何最好地向施工现场输送用品的信息和知识。这使用的是哪种沟通方法类别?
A、交互式沟通
B、内部沟通
C、拉式沟通
D、推式沟通查看答案
试题参考答案：A
试题6
项目经理正在管理一个在组织中处于高优先级的电信项目。定义范围之后，项目团队下一步将进行下列哪个过程?
A、创建工作分解结构
B、制定预算
C、制订资源管理计划
D、定义活动查看答案
试题参考答案：A
试题7
项目经理需要为身处不同国家的两位副总裁提供意贝.，应该使用哪种沟通方法?
A、推式沟通
B、拉式沟通
C、选择式沟通
D、互动沟通查看答案
试题参考答案：A
试题8
在第三方供应商交付项目组件后报告发生故障。项目经理在供应商的支持下应用应急计划。为了确保风险应对措施的有效性，项目经理应该怎么做?（）
A、更新风险登记册
B、开展风险审查会
C、更新工作说明书（SOW）.包含该应对措施
D、执行供应商绩效再评估查看答案
试题参考答案：B
试题9
五年项目管理经验后，你被调到项目管理办公室∶你向公司介绍的事情就是制作 WBS 的重要性。一些项目经理很生气，因为你在要求他们做额外工作"。为了说服项目经理使用WBS，你首先应该怎么做?
A、告诉他们WBS 可以避免工作遗漏情况发生
B、告诉他们不需要使用 WBS
C、告诉他们如果项目涉及合同，则需要WBS
D、告诉他们 WBS是识别风险的方法查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/475752329.html
试题10
分配的任务离完成时间仅剩30天的时候，一个项目团队成员离开了公司。遗憾的是，没有资源可以替代。项目经理在项目进度中已经安排了应急储备。项目经理应该用何种技术计算剩佘的应急储备（）
A、风险审计
B、趋势分析
C、储备分析
D、技术绩效测查看答案
试题参考答案：C
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