信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e1_1.html

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2023/1/10）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/1/10

点击查看：更多信息系统项目管理师习题与指导

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2023/1/10）

试题四（15分）
阅读以下说明，请回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
B系统集成公司拟承建某大型国有企业A单位的一个信息系统项目。该项目有A单位信息中心负责。信息中心主任赵某任甲方经理，B公司委派项目经历杨某负责跟进该项目。经初步调研，杨某发现该项目进度紧，任务中，用户需求模糊，可能存在较大风险。单B公司领导认为应该先签下该项目，其他问题在项目实施中再想办法解决。A、B双方很快签订了一份总价合同。在合同中，根据赵某提供的初步需求说明，简单列出了系统应完成的各项功能的性能指标。杨某根据合同制定了项目的范围说明书。
可是随着需求调研的深入，杨某发现从A单位一些业务部门活动的用户需求大大超出了赵某所提出的需求范围。杨某就此和赵某进行了沟通。杨某认为需求变化太大，如果继续按合同中所规定的进度和验收标准实施将非常困难，要求A单位追加预算并延长项目工期。而赵某认为这些需求应经包含在所欠合同条款中，并且这是一个固定预算项目，不可能在增加预算。双方对照合同条款逐条分析，结果杨某发现这些条款要么太粗，不够明确，要么就是双方在需求理解上存在巨大差异。
杨某将上述情况汇报给了B公司主管领导，主管领导认为A单位为公司大客户，非常重要，要求杨某利用合同条款的模糊性，简化部分条款的功能实现，以保持成本和进度不变。
【问题1】（6分）
在本案例中，B公司在合同管理方面存在哪些问题？
【问题2】（5分）
结合本案例，判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“X”）
（1）合同确定了信息系统实施的管理的主要目标，是签约双方在工程中各种经济活动的依据。    （  ）
（2）合同开始生效以后，对于某些未约定或者约定不明确的内容，合同双方可以通过合同附件进行补充。   （ ）
（3）如果承建方交付的工作成果经过了建设方得验收单实际不符合质量要求，则应该由建设方承担采取补救措施所产生的全部费用。   （  ）
（4）承包人通常愿意签订总价合同以便能够通过节约成本来提高利润。   （  ）
（5）合同变更的基本处理原则是“公平合理”。   （ ）
【问题3】（4分）
题干说明中的最后一段中，B公司主管领导对项目实施的要求是否妥当？你认为杨某应如何处理才能吧合同管理的后续工作做好。

信管网cnitpm529392741：
1、没有明确可交付物 2、没有项目边界 3、没有进行分析 对对对错对 不妥当 需求分析 需求确认 逐步签字 逐步交付

信管网killsai1944：
问题1 1.合同条款内容模糊 2.合同中约定的性能指标过于简单，没有深入调研 3.合同中的条款理解差异大，没有解释沟通 问题2 1.对 2.错 3.错 4.错 5.对 问题3 不妥当。 1.和用户沟通明确主要条款内容，避免理解不同造成不良后果 2.对因订立合同不适合，造成的费用和工期错误，补充协议

信管网cnitpm520216948535：
答： b公司在合同管理方面主要存在以下几点问题： 针对用户需求模糊，有较大风险的项目，应当倾向签订成本+补偿合同，而不是总价合同 合同中没有对项目范围进行细致约定，仅依靠甲方经理赵某的需求说明，列出性能指标 在签订合同前没有仔细审定合同的进度要求和验收标准，导致项目交付非常困难。 合同条款不明确，需求理解上存在巨大差异。 2 对，对，错，对，错 3 b公司对项目实施要求不妥，项目经理应当采取如下措施 1.征得公司高层支持，积极与甲方协商，签订合同补充条款，在补充条款内约定好项目的范围、时间进度、验收标准 2.严格控制项目范围，避免产生镀金，影响项目交付 3.加强项目变更控制，有变更必须走变更控制流程

信管网18615565780：
一、 1、需求不明确使用总价合同不合适 2、合同中不能根据初步需求说明列出系统应完成的各项功能的性能指标 3、合同条款有歧义，没有明确条款 二、 ✔ ✔ ✖ ✔ ✖

信管网cnitpm564949667783：
未对项目进行详细评估就签订合同＜br＞合同涉及的项目技术指标要求描述颗粒度粗＜br＞合同对项目的范围描述不清晰＜br＞未严格执行合同管理＜br＞✓✓×××＜br＞不妥当，应当和a公司进行沟通，在双方达成一致的情况下确定合同条款