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PMP®每日一练试题(2023/1/7)

PMP®当天每日一练试题地址:www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

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PMP®每日一练试题内容(2023/1/7)

  • 试题1

    以下哪个是管理相关方参与过程的工具与技术?()
    A、基本规则
    B、数据收集
    C、决策
    D、数据表现

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    试题参考答案:A

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4952916195.html

  • 试题2

    当创建概率和影响矩阵来支持项目风险分析时,项目团队认为最重要的是什么?()
    A、项目范围和项目可交付成果
    B、进度和预算的应急和管理储备
    C、风险优先级排序
    D、项目风险的应对

    查看答案

    试题参考答案:C

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/491179131.html

  • 试题3

    After writing the project management plan,the project manager sends it to the project sponsor for review.Meanwhile.the client asks for early draft.What should the project manager do?
    编写完项目管理计划后.项目经理将其发送给项目发起人进行审查。同时.客户要求提供一份初稿。项目经理应该做什么?
    A、Reject the request as the document may be incomplete and contain errors. 拒绝该请求,因为文件可能不完整并包含错误。
    B、Inform the client that the plan is under final review an d will be submitted there after. 告知客户该计划正在进行最终审查,将在之后提交。。
    C、Provide the client with the plan in draft format for comments. 向客户提供计划的初稿,以供评论。
    D、Ask the project sponsor for permission to send the client a draft. 要求项目发起人允许向客户发送草稿。
    参考答案∶B

    查看答案

    试题参考答案:B

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4808427989.html

  • 试题4

    一个实施新学习系统的项目被创建,该项目是首席信息官战略优先级最高的项目之一。但是,公司宣布该首席信息官离职,并任命新的首席信息官。与团队开会之后,项目经理下一步该怎么做?
    A、告知新首席信息官这个学习系统的重要性
    B、中止该项目,直至新首席信息官的目标确立
    C、更新风险登记册,执行风险并记录结果
    D、分析事业环境因素,审查项目章程

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    试题参考答案:D

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4828122562.html

  • 试题5

    一个建造一家新医院的项目正在进行中。一名项目相关方要求项目提供所有相关项目文件。项目经理有一份文档,其中包含各种文件以及组成项目管理计划的各项从属计划。项目经理应该向该相关方提供哪些文件?
    A、配置管理计划、工作分解结构(WBS)、成本基准、进度基准
    B、活动成本估算、变更请求、风险登记册、质量测量指标
    C、范围基准、相关方登记册、项目日历、里程碑清单
    D、项目章程、问题日志、风险管理计划、采购工作说明书(SOW)

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    试题参考答案:A

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/47240524.html

  • 试题6

    为获得最大的价格优势,公司统一购买各项目所需的办公用品,不允许各个项目部分别购买。这种采购方式被称为()。
    A、分散式采购
    B、集中式采购
    C、竞争性采购
    D、独有来源采购

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    试题参考答案:B

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4884620920.html

  • 试题7

    一个六人项目团队在不同国家的两个地点为其共享可交付成果工作,项目经理注意到活动过程不遵守进度计划,然而,项目经理未识别到哪些团队成员表现不佳。项目经理应如何识别低绩效来源?
    A、收集工作绩效数据
    B、向职能经理询问团队成员的绩效
    C、使用团队绩效评价
    D、执行根本原因分析

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    试题参考答案:C

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/464603485.html

  • 试题8

    项目经理负责管理一个项目,该项目将实施—项新技术,若要识别与项目相关的风险,项目经理应使用哪一项?
    A、项目章程
    B、项目管理计划
    C、专家判断
    D、影响图

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    试题参考答案:C

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4624717908.html

  • 试题9

    一位相关方想要知道某个过程是否受控,是否稳定,应该给她看:
    A、因果图
    B、控制图
    C、直方图
    D、散点图

    查看答案

    试题参考答案:B

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/425878027.html

  • 试题10

    At the start of release planning, the team and product owner collaboratively explored the product owner's conditions of satisfaction. Common factors in her conditions of satisfaction included scope, schedule, and budget. Why quality was not included in this list?
    在发布计划的开始,团队和产品负责人合作探讨让产品负责人满意的情况。让她满意的情况的普遍的因素包括了范围、进度和预算。为什么质量不在列表中?
    A、Quality is not considered as one of the common factor s in product owner's conditions of satisfaction 质量不是产品负责人考虑的普遍因素之一
    B、Quality is usually negotiated during iteration planning 在迭代计划中,质量是需要讨论的
    C、Quality is usually negotiated between Scrum Master and Product Owner, not the Team.
    质量通常是在Scrum Master和产品负责人之间谈论,而不是团队
    D、Agile teams typically prefer to treat quality as non-negotiable
    敏捷团队优先对待质量而无须讨论

    查看答案

    试题参考答案:D

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/465855164.html

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