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PMP®每日一练试题（2023/1/6）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/1/6
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PMP®每日一练试题内容（2023/1/6）
试题1
项目经理与两名持相反观点的团队成员开会。在会议中，项目经理根据两人的意见.最终采取了一个折中的方案。项目经理采用的是哪种冲突管理技术?
A、强迫
B、缓解
C、撤退
D、妥协/调解查看答案
试题参考答案：D
试题2
你正在处理一个为某位客户开发产品的项目。你已经决定采用敏捷开发方法论。你注意到，客户并不有意参与项目，因为他们认为，一旦已与你签下订单，你的团队应该在商定的时间和成本内交付产品。在这种情况下，最好的方法是什么？
A： 在项目的开始签署
B： 与产品负责人合作，并进行冲刺审查
C： 等待客户提供反馈
D： 基于类似的项目做出决定
You are handling a project to develop a product for one of your clients. You have decided on Agile methodology for development. You notice that the client is not very involved in the project because they believe that once the order has been placed with you, your team should deliver the product within the time and cost agreed on. What would be the best approach in this scenario?
A．Take a sign-off at the beginning of the project
B．Engage product owner and conduct sprint reviews
C．Wait for the client to give you feedback
D．Make a decision based on similar projects查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/525534895.html
试题3
在系统的最终验证阶段，客户指出，以前未解决的法律制约因素要求保留旧系统的数据年，项目经理应该怎么做?
A、请求发起人批准
B、让法律部门修改合同
C、评估该问题，并提交变更请求
D、开始规划数据仓库查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/463269297.html
试题4
A project manager is verifying that all project-deliverable documents are updated and all issues are resolve What process does this decision
项目经理正在核实所有项目可交付成果文件已更新，且所有问题均已解决。这描述了什么过程
A、Manage project knowledge. 管理项目知识。
B、Close project or phase. 结束项目或阶段。
C、Monitor and control project work. 监控项目工作。
D、Perform integrated change control. 实施整体变更控制。查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/478719986.html
试题5
客户拒绝了网站的最终交付，认为网站不方便用户使用。需求文件中也规定了网站必须方便用户使用。为避免这种情况，项目经理应该事先做什么?
A、将管理质量测试外包给一个独立、专业的测试组织
B、从项目验收标准中删除有关方便用户使用的定义
C、围绕需求文件和可交付成果实施质量控制
D、通知客户这是一项新需求，并启动变更管理过程查看答案
试题参考答案：C
试题6
A project is budgeted at US$60 million and is scheduled to take 24 months to complete.After 12months,the project is 6 0percent complete and has used US35 million. What is the status of the budget and schedule?
一个项目预算为6000万美元，预计需要24个月才能完成. 12个月后，该项目完成了60%，，并使用了3500万美元. 那么预算和进度的状态如何?
A、On budget and ahead of schedule 符合预算，并超前于进度
B、Over budget and ahead of schedule 超出预算，并超前于进度
C、On budget and on schedule 符合预算和进度
D、Behind schedule and over budge 落后于进度，并超出预算查看答案
试题参考答案：A
试题7
项目经理召开了一次团队会议，对一个有众多相关方参与的项目进行相关方评估，可以使用什么方法来评估这些相关方?
A、概率影响矩阵
B、权力利益方格
C、凸显矩阵
D、SWOT分析查看答案
试题参考答案：C
试题8
由于项目的重要性，项目经理为项目团队分配了公司的高级工程师，在项目执行过程中，多名工程师抱怨任务对于他们的专业知识水平不具有挑战性。结果，工作效率下降，任务无法按时完成，项目经理应该怎么做?
A、减少分配给项目的高级工程师数量
B、利用项目预算，开展团队建设活动
C、为高级工程师提供按时完成任务的激励
D、交换高级工程师之间的任务查看答案
试题参考答案：B
试题9
After project starts, a senior stakeholder requests that another deliverable be added. The project sponsor previously stated that no further funding would be available for this project. W hat should project manager do?()
项目启动后，一名高级相关方要求添加另一个可交付成果，项目发起人之前已经表示不会给该项目提供额外的资金了。项目经理应该怎么做?（）
A、Ask the project team make a joint agreement to ask for more funding 让项目团队签署联合协议，申请更多的资金
B、Present the projects scope statement and reject the new request 出示项目范围说明书，拒绝新的要求
C、Reject the new request to stop any further information gathering 拒绝新的要求，停止任何进一步的信息收集
D、Ask for a formal change request containing all require d information 要求包含所有必要信息的正式变更请求查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/483691162.html
试题10
你所在的组织正在建设当地一个基础设施项目，涉及内容包括油气站建设、居民供水、供电、市政道路、以及市火车站等建设，组织决定将供水项目归为一类、供电项目归为一类，通过这种模式来开展基础设施项目的建设，这是一个:
A、大型项目
B、项目组合
C、项目集
D、项目查看答案
试题参考答案：B
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