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PMP®每日一练试题（2023/1/5）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/1/5
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PMP®每日一练试题内容（2023/1/5）
试题1
A project manager joins an existing project. On their first day,a stakeholder threatens to stop the project due to the poor quality of its deliverables. How should the project manager address this?
A. Check the organizational chart to understand the role of all stakeholders.
B.Update the issue log, and escalate it to the project sponsor
C. Consult the power/interest grid to assess the stakeholder's authority.
D. Revise the communications management plan to include t he stakeholder in quality reporting.
一位项目经理加入一个现有项目。第一天，由于可交付成果质量差，一位相关方威胁说
停止该项目。项目经理应该如何解决这个问题?
A、检查组织图以了解所有相关方的角色。
B、更新问题日志，并将问题升级上报给项目发起人。
C、查询权利/利益方格以评估相关方的职权。
D、修订沟通管理计划，将该相关方包含进质量报告中。查看答案
试题参考答案：C
试题2
A project manager defines the activities for the project,using the progressive elaboration technique where the work to be accomplished in the near term was planned in detail and future work was planned at a higher level of WBS.The project manager is using which of the following techniques to define the activities?
项目经理使用渐进明细技术来定义项目活动，其中对在近期需要完成的工作做详细计划，对未来工作则在更高一级WBS计划。项目经理使用下列哪—项技术定义活动?
A、Rolling wave 滚动计划
B、Expert judgment 专家判断
C、WBS WBS
D、Decomposition 分解查看答案
试题参考答案：A
试题3
若要确保新团队成员获得有关所有项目里程碑的知识，项目经理应向他们提供哪—份文件?
A、项目工作分解结构字典
B、项目章程
C、项目范围说明书
D、项目工作分解结构查看答案
试题参考答案：A
试题4
A PMP's company is trying to establish a PMO.The PMP's boss asks them to instruct possible new project managers on how to create a project charter.What will be the PMP's MOS TAPPROPRIATE response?()
PMP所在公司打算成立一个PMO，其上司要求他们指导可能的新项目经理如何制定一份项目章程。PMP最适当回应是什么?
A、They agree because they are possible helping to develop the profession. 表示同意。因为他们正在帮助发展项目管理的专业
B、They decline because it would be unethical to talk about PMl knowledge without the organization's permission. 表示拒绝。因为在未获得组织许可的情况下，告知有关PMI的知识是不道德的
C、They decline because they will be spreading confidential information about the project management profession. 表示拒绝。因为他们将会散播有关项目管理专业人员的保密信息
切
D、They agree because there will be a personal gain associated with undertaking this activity. 表示同意。因为将会产生与承担此项活动有关的个人利益查看答案
试题参考答案：A
试题5
项目经理正在准备一份季报，其中包括项目的简短描述、对任何主要偏差或风险的评论，以及说明项目进展的统计信息，哪个值表示项目在实际进度和成本进展方面的健康情况?
A、完工尚需绩效指数和挣值
B、净现值和内部收益率
C、成本绩效指数和进度绩效指数
D、计划价值和实际成本查看答案
试题参考答案：C
试题6
项目团队在项目规划阶段收集需求，项目经理记录了每个需求，并描述了需求相关方、需要实现的目标，以及期望获得的效果。项目经理采用了什么技术?
A、用户故事
B、系统交互图
C、需求跟踪矩阵
D、产品原型查看答案
试题参考答案：A
试题7
在审查项目管理计划后，项目经理注意到一些有抵触的团队成员现在已经变得支持了，项目经理应在哪里更新这一信息?
A、质量管理计划
B、资源管理计划
C、相关方参与计划
D、沟通管理计划查看答案
试题参考答案：C
试题8
A new conference will be developed in two weeks. Last year's conference experienced many issues. However, there are no lessons learned available. The project manager of the new conference will meet with the project team from last year's conference to examine the causes the issues. Which of the foll owing should the project manager use during this process?()
一个新会议将在两周内召开。去年的会议经历很多问题，但是没有可用的经验教训。新会议的项目经理将与去年项目团队开会，一起研究问题产生的原因。在这个过程中项目经理应该使用以下哪一项?（）
A、Ishikawa diagram 石川图（四
B、Pareto chart 帕累托图
C、Flowchart 流程图
D、Affinity diagram 亲和图查看答案
试题参考答案：A
试题9
项目经理的团队成员来自5个不同国家，虽然项目经理及时发送进度报告，但位于比项目经理迟七个小时时区的团队抱怨说收到的信息具有误导性。项目经理应该怎么做?
A、更新沟通管理计划
B、加班工作，向该团队提交进度报告
C、将进度报告沟通权授予该团队领导
D、将信息分别发送给位于不同时区的团队查看答案
试题参考答案：A
试题10
沟通有很多种方法，下列哪种情况适合“面对面”的沟通:
A、提供一个关键决策的永久记录时
B、针对一个团队成员的负面行为时
C、鼓励团队成员的创新思维时
D、向关键相关方询问信息时查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/426465744.html
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