信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e1_1.html

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2023/1/3）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/1/3

点击查看：更多信息系统项目管理师习题与指导

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2023/1/3）

阅读下列说明，回答问题1至问题5，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】
某项目的网络图如下：

其中，各活动正常完工时间、正常完工直接成本、最短完工时间、赶工增加直接成本（如下表所示）。另外，项目的间接成本为500元/天。

【问题1】（4分）

请确定项目的关键路径。

【问题2】（3分）

根据网络图确定项目正常完工的工期是多少天？ 所需的成本是多少？

【问题3】（3分）

讨论下列事件对计划项目进度有何影响:

（1）活动D拖期2天；

（2）活动B拖期2天；

（3）活动F和G在规定进度之前1天完成。

【问题4】（7分）

项目想提前一天完工，基于成本最优原则，可以针对哪些活动赶工？赶工后的项目成本是多少？

【问题5】（8分）

基于项目整体成本最优原则，请列出需要赶工的活动及其工期。

基于以上结果，确定赶工后的项目工期及所需成本。

信管网cnitpm439396918053：
一、 adfh和aegh 二、 25天 500＊25+149＊100=27400元 三、 1）d在关键路径上，工期延后2天 2）b有两天总时差，无影响 3）工期提前1天 四 可分别针对a、h，d加g进行赶工， 27400+400-500=27300 五 1.h赶工1天 2.d赶1天+g赶1天 3.a赶3天+c赶1天

信管网刘红星20220619：
问题1：关键路径：adfh和aegh 问题2：25天，所需成本：25＊500+14900=27400元 问题3：（1）活动d拖期2天：进度延迟；（2）活动b拖期2天：没有影响；（3）活动f和g在规定进度之前1天完成：进度提前。 问题4：方案1：针对d和g各赶工1天，增加直接成本400元 方案2：针对h赶工1天，增加直接成本400元 方案3：针对a赶工1天，增加直接成本400元 所以可以针对活动adgh赶工，赶工后的项目成本是：500＊24+14900+400=27300元 问题5：需要赶工的活动：a活动赶工2天，工期8天，直接成本增加800 d活动赶工1天，工期3天，直接成本增加300 g活动赶工1天，工期4天，直接成本增加100 h活动赶工1天，工期4天，直接成本增加400 赶工后的项目工期为21天，所需成本为500＊21+14900+1600=27000元

信管网cnitpm583111921911：
问题1 项目有2条关键路径，分别为：adfh和aegh。 问题2 项目工期=10+5+3+4+5+6+5+5=43（天） 项目成本=14900+500＊43=36400（元） 问题3 （1）项目进度延期2天。 （2）不影响项目进度。 （3）项目进度提前1天。 问题4 活动a赶工1天，赶工后的项目成本为：36400+400-500=36300（元） 问题5 活动a赶工2天，赶工后的活动a工期为8天。 赶工后的项目工期为43-2=41（天），赶工后的项目成本为36400+400＊2-500＊2=36200（元）

信管网pipipapa：
关键路径有两条：adfh，aegh 正常完工工期25天，所需成本14900+500＊25=27400 活动d拖期2天，总工期延长2天，变为27天 活动b拖期2天，总工期不变，仍未25天 活动f和g在规定进度前1天完成，总工期提前1天，变为24天 针对关键路径上的活动进行赶工，3中方案 a赶工1天，成本149+4 h赶工1天，成本同上 d和g各赶工1天，成本同上 提前2天，成本27400-（1000-800）=27200 工期23天

信管网cnitpm485534633228：
问题1： aegh/adfh 问题2： 25天，27400元 问题3： （1）项目进度延后2天 （2）没有影响 （3）项目提前1天完成 问题4： 项目要提前1天完工，只能对关键路径上的活动进行赶工。 （1）优先考虑对关键路径的公共活动a、h进行赶工 ①对a赶工1天，项目成本27400+400-500=27300 ②对h赶工1天，项目成本27400+400-500=27300 （2）考虑对其他关键路径的活动进行赶工 ①对e，d各赶工1天，项目成本27400+300+300-500=27500 ②对e，f各赶工1天，项目成本27400+300+500-500=27700 ③对g，d各赶工1天，项目成本27400+300+100-500=27300 ④对g，f各赶工1天，项目成本27400+500+100-500=27500 综上项目可以对g,d各赶工1天，或者对a赶工1天，或者对h赶工1天，赶工后的项目成本为27300 问题5 ①对a来说，每赶工1天，成本节约100元，因此a可赶工，工期为8天，节约2天 ②对h来说，每赶工1天，成本节约100元，因此h可赶工，工期为4天，节约1天 以上节约300元 再对g,d各赶工1天，成本节约100元 赶工后工期为21天，成本为27000元