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PMP®每日一练试题(2023/1/1)

PMP®当天每日一练试题地址:www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

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PMP®每日一练试题内容(2023/1/1)

  • 试题1

    由于业务需求发生变更,项目计划获得批准后的第二周,在设计中增加了新的功能,一个相关方让项目经理在原始设计上实现新功能。项目经理首先应该怎么做?
    A、变更项目范围
    B、修订项目章程,包含新的业务
    C、提交变更请求,并获得变更控制委员会的批准
    D、更新进度,包含变更

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    试题参考答案:C

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4758624774.html

  • 试题2

    项目章程已批准,接治相关方时,项目经理发现项目章程包含不完整的信息。谁应该负责为项目经理澄清详细情况?
    A、项目章程制定者
    B、项目集经理
    C、项目启动者或发起人
    D、项目管理办公室

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    试题参考答案:C

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4683112165.html

  • 试题3

    Which of the following tools or techniques is used to identify internal and external risks for a project?
    下列哪种工具或技术用于识别项目的内部和外部风险?()
    A、Delphi technique 
    Delphi技术
    B、Ishikawa diagram 
    石川图
    C、Influence diagram 
    影响图
    D、SWOT analysis 
    SWOT分析

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    试题参考答案:D

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4924429093.html

  • 试题4

    估算活动资源过程的输出包括:
    A、项目资源需求的工作描述 
    B、各种项目人力资源的薪酬0计划
    C、识别工作包中每项活动所需资源的数量和类型 
    D、每个工作包和每个工作周期的资源需求的类似估算

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    试题参考答案:C

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4263515286.html

  • 试题5

    在一个多迭代的项目中,项目经理正在努力就交付团队面临的问题达成共识。问题很广泛,涉及大多数项目和相关方团队,若要达成共识,项目经理应该做什么?
    A.举行经验教训会议
    B.召开一次回顾会议
    C.举行相关方分析会议
    D.召开相关方头脑风暴会议

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    试题参考答案:B

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/5314818706.html

  • 试题6

    在一个快速发展的项目上,团队正忙着追赶需求上的变更,这导致缺陷率不断上升。Scrum大师应该指导团队做什么?
    A.咨询项目经理和项目发起人,获得解决方案
    B.在Scrum会议上讨论这个问题
    C.将该过程定义为团队的基本规则
    D.与产品负责人一起设计一个解决方案

    查看答案

    试题参考答案:C

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/5302727805.html

  • 试题7

    项目发起人的角色是∶
    A、帮助计划活动
    B、确定项目目标
    C、识别不必要的项目约束条件
    D、帮助将项目管理计划整合在一起

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    试题参考答案:B

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/476029795.html

  • 试题8

    A company has a collection of projects,A, B and C. These projects are prioritized across a common set of criteria based o n the company's objectives. Project B has high priority because it will increase the company's market share and reduce dependency on unreliable suppliers. What activity is being per formed?
    某家公司有一些项目,即项目A,B,C。这些项目是根据公司的目标,按照一套相同的标准划分优先顺序。项目B的优先级较高,因为它将会扩大公司的市场份额,减少对不可靠供应商的依赖性。这是在执行什么活动?
    A、Capturing market share 获得市场份额
    B、Portfolio management 项目组合管理
    C、Initiating a project 项目启动
    D、Program management 项目集管理

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    试题参考答案:B

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/460188043.html

  • 试题9

    干系人和敏捷团队成员识别到愿景陈述不断发生变化,造成对愿景的看法也发生变化。团队应该怎么做?
    A.为干系人创建一个项目章程,包含针对团队的愿景
    B.让干系人创建一份将保持不变的愿景描述
    C.在项目概况说明中,更新愿景,并约定共用术语
    D.有利于信息收集技术,征求项目愿景

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    试题参考答案:C

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/5299821159.html

  • 试题10

    Midway through a project,a stakeholder complains about the project scope and requests new deliverables.What should the project manager do next?
    在项目的中途,一个相关方抱怨项目的范围并要求新的可交付成果。项目经理接下来应该做什么?
    A、Request additional funds from the sponsor. 要求额外的资金。
    B、Perform a variance analysis and update the work breakdown structure. 进行差异分析并更新工作分解结构。
    C、Clarify the stakeholder's new expectations and negotiate modification requests . 澄清相关方的新期望并协商修改请求。
    D、Perform integrated change control. 执行整体变更控制。

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    试题参考答案:D

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4824317391.html

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