分享到微信
PMP®当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP®每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e33_1.html
PMP®每日一练试题（2022/12/28）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/12/28
点击查看：更多PMP®习题与指导
PMP®每日一练试题内容（2022/12/28）
试题1
新项目包括来自不同国家、带有不同期望的相关方。若要确保所有相关方都能获得项目状态的通知，项目经理应该怎么做?
A、制订沟通管理计划
B、制定项目章程
C、制定相关方登记册
D、制订相关方参与计划查看答案
试题参考答案：A
试题2
在项目执行阶段，项目经理听到传言说一名关键相关方对项目的优先顺序十分担忧，虽然项目经理还未收到正式通知，但为了避免对项目产生负面影响，项目经理应该怎么做?
A、与项目团队确认范围，并签发变更请求
B、更新沟通管理计划
C、更新问题日志
D、更新风险登记册查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/470043883.html
试题3
What will the project manager need to consider in preparing a coherent risk management plan?
为了制定一份前后一致的风险管理计划，项目经理需要考虑哪些因素?（）
A、Customer risk attitude and organization process assets
客户的风险态度以及组织过程资产
B、Scope statement and enterprise environmental factor
范围说明书和事业环境因素
C、Risk register and scope statement
风险登记册和范围说明书
D、List of potential responses and the project management plan
潜在响应列表和项目管理计划查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/492412761.html
试题4
In the early stage of a system upgrade project,two key stakeholders are replaced by people new to the company causing project delays.What should the project manager do first?在一个系统升级项目的早期阶段，两位关键相关方由新加入公司的人员所取代，导致项目延期项目经理首先应该怎么做?
A、Update the stakeholder register. 更新相关方登记册.
B、Share the project schedule with the new stakeholders. 与新相关方分享项目进度计划
C、Review the project charter with the new stakeholders. 与新相关方审查项目章程
D、Train the new stakeholders on the system. 为新相关方提供系统相关培训查看答案
试题参考答案：A
试题5
管理质量过程经常采用的数据收集技术包括:
A、亲和图
B、核对单
C、因果图
D、散点图查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/425727500.html
试题6
风险管理计划和风险登记册不同，又有一些关系。如下关于两者的说法都是正确的，除了___。
A、风险登记册是对风险的详细记录
B、风险管理计划包含风险登记册
C、风险管理计划是记录了如何管理风险的一些宏观方法
D、风险管理计划中包含风险分解结构查看答案
试题参考答案：B
试题7
一个软件开发项目的项目章程已获批准，项目经理召集会议准备项目管理计划，项目经理得知开发团队成员对他们的角色和职责感到困惑，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么?
A、创建一份相关方参与计划
B、分享工作分解结构（WBS）
C、审查沟通管理计划
D、制定资源管理计划查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/460721762.html
试题8
The project team seems to like to argue; they have argued ab out everything. Luckily the project manager has set in place a reward system and team building sessions that will help an d encourage the team to cooperate more. The latest thing the y are arguing about is if they should complete a work package themselves or outsource the work to someone else. What p art of the procurement process must they be in?
项目团队正在讨论。幸运的是项目经理已经建立了奖励机制和团队建设，有助于鼓励团队进一步合作。团队最近讨论的一件事是他们是否应自己完成一工作包还是外包给其他人。他们现在肯定是在采购过程的哪个阶段?
A、Control Procurement 控制采购
B、Plan Procurement management 规划采购管理
C、Conduct Procurement 实施采购
D、Close Procurement 结束采购查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/48856577.html
试题9
在一个项目的用户验收阶段，业务用户识别到多个新需求，这些变更被提交给变更控制委员会。为了实施新的需求，项目经理接下来应该更新哪一项?
A、项目管理计划和预告过程
B、变更日志和范围管理计划
C、范围基准和变更管理计划
D、变更日志和项目管理计划查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/461074100.html
试题10
经过一次有问题的软件发布后，项目经理希望改进项目质量管理和方法，项目经理使用的是什么工具或技术?
A、风险概率和影响评估
B、名义小组技术
C、PDCA（计划一实施一检查一行动）循环
D、核查表查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/465478238.html
信管网订阅号
信管网视频号
信管网抖音号
温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，信管网网站提供的以上信息仅供参考，如有异议，请以权威部门公布的内容为准！
信管网致力于为广大信管从业人员、爱好者、大学生提供专业、高质量的课程和服务，解决其考试证书、技能提升和就业的需求。
信管网软考课程由信管网依托10年专业软考教研倾力打造，教材和资料参编作者和资深讲师坐镇，通过深研历年考试出题规律与考试大纲，深挖核心知识与高频考点，为学员考试保驾护航。面授、直播＆录播，多种班型灵活学习，满足不同学员考证需求，降低课程学习难度，使学习效果事半功倍。
相关内容
| 发表评论 查看完整评论 | |
考试新手指南
学习计划攻略
精华备考资料
案例论文干货
章节模拟试题
免费试听课程
考试信息推送