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PMP®每日一练试题内容（2022/12/27）
试题1
A project manager sends an email regarding an internal project information report. How should the project manager build the distribution list?()
项目经理发送—封与内部项目信息报告有关的电子邮件。项目经理应如何创建分发清单?（）
A、Include all customer interfaces 包含所有客户接口
B、Include all project team members 包含所有项目团队成员
C、Include all project stakeholders 包含所有项目相关方
D、Use the project communications management plan 使用项目沟通管理计划查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/493328292.html
试题2
在项目结束会议上，项目经理向客户详细阐述了项目的最终交付物。项目经理接下来将如何顺利实现项目收尾?
A、最终产品、服务或成果移交，并更新组织过程资产
B、展示当前所有项目过程并提供约定的可交付成果
C、更新范围说明书以及组织过程资产
D、提供项目绩效报告并更新组织过程资产查看答案
试题参考答案：A
试题3
After beginning work on an approved work package, a team member learns that the project management plan was not up dated. What should the team member do?
在开始进行一个已获批准工作包的工作之后，一名团队成员了解到项目管理计划未更新。该团队成员应该怎么做?
A、Issue a change request to update the project management plan. 发起变更请求，以更新项目管理计划.
B、Delay the work until the project manager updates the project management plan. 推迟工作，直到项目经理更新项目管理计划。
C、Continue the work, and ask the project manager to up date the project management plan. 继续工作，并要求项目经理更新项目管理计划。
D、Request the sponsor's permission to continue work pending the project management plan update. 请求发起人许可在等待项目管理计划更新的同时继续工作。查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/483528497.html
试题4
项目经理审查团队的风险应对计划，注意到团队希望从第三方获得某个特定硬件的保修。该团队遵循的是下列哪项风险应对策略?（）
A、减轻
B、转移
C、回避
D、接受查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/491367580.html
试题5
项目经理告诉用户，项目可交付成果交付后，必须由该领域的专家进行操作。如果因未经培训的人员使用而造成严重影响，项目团队将不承担后果。项目经理应该把这些要求记录在哪里?
A、可交付成果
B、假设前提
C、制约要素
D、除外责任查看答案
试题参考答案：D
试题6
在每周项目评审会议上，团队成员识别了新风险，重新评估当前风险，并识别出不再有效的风险，每次此类会议之后应更新哪份文件?
A、风险分解结构
B、概率和影响矩阵
C、项目管理计划
D、风险登记册查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/469426179.html
试题7
某公司正在项目选择过程中，有新建工厂和扩建现有工厂两个方案可供选择。如果新建，在市场需求强的情况下，能盈利$10000W;在市场需求弱的情况下，将亏损$4000W。如果扩建，在市场需求强的情况下，可盈利$8000W;在需求弱的情况下，可盈利$2000W。经过分析，发现60%的可能性需求强，40%的可能性需求弱，正确的做法是哪—项?
A、选择新建，因为预期货币价值为$4400W
B、选择扩建，因为预期货币价值为$5600W
C、暂时不做出决策，因为不知道市场需求中的概率和盈利
D、综合考虑项目相关方的风险态度后，再选择新建或扩建查看答案
试题参考答案：B
试题8
项目经理正在制定一个项目计划，赞助人得知后，立即让项目经理针对项目成本展开初始粗略评估，以满足未来财政预算的需求。项目经理应采用哪种成本评估方法?
A、自下而上估算
B、三点估算
C、类比估算
D、建立参数模型查看答案
试题参考答案：C
试题9
一个关键项目接近主要里程碑，但是多个关键可交付成果都面临严重困难。其中一个原因是多名资源休假。若要防止这个问题，项目经理应该怎么做?
A、确保所有资源的可用性都已记录在资源日历中
B、获得职能经理的最终承诺
C、在项目执行阶段取消休假
D、项目计划获得所有项目资源的批准查看答案
试题参考答案：A
试题10
A functional manager of a project team has refused a request to release a resource to a project; the project manager decide s to meet with the functional manager to find a solution. Whi ch skill is the project manager using?()
一个职能经理拒绝安排某个员工到项目上去。项目经理决定与职能经理当面讨论，寻求解决方案。项目经理使用的是什么技巧?（）
A、Compromise 妥协
B、Conflict management 冲突管理
C、Exercising authority 行使职权
D、Negotation 谈判查看答案
试题参考答案：D
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