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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2022/12/24）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/12/24

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/12/24）

阅读下列说明，问答问題1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成公司项目经理老王在其负责的一个信息系统集成项目中采用绩效衡量分析技术进行成本控制，该项目计划历时10个月，总预算50万元。目前项目已经实施到第6个月末。为了让公司管理层了解项目进展情况，老王根据项目实施过程中的绩效测量数据编制了一份成本执行绩效统计报告，截止第6个月末，项目成本绩效统计数据如下表所示

【问题】（5分）
请计算该项目截止:到笫6个月末的计划成本（PV）、实际成本（AC）、挣值（EV）、 成本偏差（CV）、进度偏差（SV）.
【问题2】（4分）
请计算该项目截止到第6个月末的成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）。, 并根据计算结果分析项目的成本执行情况和进度执行情况。
【问题3】（3分）
根据所给数据资料说明该项目表现出来的问题和可能的原因。
【问题4】（6分）
假设该项目现在解决了导致偏差的各种问题，后续工作可以按原计划继续实施，项目的最终完工成本是多少？

信管网cnitpm5656425672：
问题1： pv=37 ac=23 ev=23.8 cv=0.8 sv=-13.2 问题2： cpi=1.03 spi=0.64 成本节约，进度落后 问题3： 目前进度落后，原因可能是质量没控制，导致关键活动工期变长 问题4： 49.24

信管网lxchao：
问题3： 表现出来的问题主要是进度落后，成本未按计划执行，原因可能是进度控制工作没有做好，人员的技术能力不足，成本支出落后导致人员积极性不高，进度没有计划好。

信管网cnitpm532483365670：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/10/tbimg/10-15/1665848606.jpg＂ /＞

信管网cnitpm431254734790：
1、pv=37 ac=23 ev=23.8 cv=0.8 sv=-13.2 2、cpi=1.03 spi=0.64 cpi大于1成本节约 spi小于1进度滞后 3、项目后期进度缓慢，且实际成本低于计划成本。可能成本投入太少 4、etc=（bac-ev）/cpi=25.4

信管网cnitpm535376194295：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/10/tbimg/10-10/1665404721.jpg＂ /＞