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PMP®每日一练试题内容(2022/12/20)
试题1
项目管理办公室(PMO)分配—名项目经理管理—个新项目,该项目经理过去曾成功管理类似项目。项目经理首先应该做什么?查看答案
试题参考答案:A
试题2
团队成员正在编制工作分解结构,遇到了—个疑难问题。对某个特定的可交付成果,他们虽然知道它是一个什么样的成果,但是根本不知道要实施哪些进度活动才能把它做出来。他们来向你请教,你应该告诉他们()。查看答案
试题参考答案:D
试题3
在项目规划期间,项目团队收集成本估算,交付主要部件以及具体工程设计时间。若要计算整个项目的可能结果分布,项目团队应使用什么技术?()查看答案
试题参考答案:B
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/48966912.html
试题4
The project team met the project timeline, but exceeded the budget. They key stakeholders formally accept the deliverables and the project team completes the postmortem review. W hat report should the project team create?查看答案
试题参考答案:B
试题5
敏捷团队已经开完Sprint计划会议,目前正处于一个为期两周的Sprint会议的第六天。团队应该集中精力做什么?查看答案
试题参考答案:D
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/530257590.html
试题6
在第五次sprint审查期间,团队获得产品负责人对所有功能的签署同意。但是,产品负责人注意到在第二次sprint期间开发和验收两个功能不能正常工作。随着新功能的开发,在之前开发的功能中,故障出现越来越频繁。若要控制这个问题,事先应该怎么做?查看答案
试题参考答案:C
试题7
已经做出设计新产品的决定,与维护经理讨论后,项目经理了解到运营成本很高,这可能会影响商业论证,项目经理应该怎么做?查看答案
试题参考答案:A
试题8
一个项目正在执行过程中,某个团队成员告诉项目经理,不少人都认为项目将无法达到既定的质量要求。项目经理召集相关人员开会,试图解决这个问题。项目经理正在从事()。查看答案
试题参考答案:B
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/49639160.html
试题9
在项目执行过程中,客户组织中一名之前未识别到的相关方请求了一项可能影响项目范围的变更,该相关方在客户组织中的影响力很强。项目经理首先应该做什么?查看答案
试题参考答案:C
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/470315297.html
试题10
A project manager present a project status report to the PMO team. A senior member of the team identifies that local authorities were not involved in the project. As a result, the company may have to pay a penalty.The project manager failed to do which of the following?查看答案
试题参考答案:A
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