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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2022/12/18)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/12/18
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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2022/12/18)
试题三(25分)
阅读下面说明,回答问题1 至问题3,将解答填入答题纸的对应栏目内。
[说明]
某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解,并对每个工作单元进行了成本估算,得到其计划成本。第四个月底时,各任务的计划成本、实际成本及完成百分比如下表:
【问题1】(10分)
请分别计算该项目在第四个月底的PV、EV、AC值,并写出计算过程。请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何,并说明依据。
【问题2】(5分)
有人认为:项目某一阶段实际花费的成本(AC)如果小于计划支出成本(PV),说明此时项目成本是节约的,你认为这种说法对吗?请结合本题说明为什么。
【问题3】(10分)
(1)如果从第五月开始,项目不再出现成本偏差,则此项目的预计完工成本(EAC)是多少?
(2)如果项目仍按目前状况继续发展,则此项目的预计完工成本(EAC)是多少?
(3)针对项目目前的状况,项目经理可以采取什么措施?
信管网考友试题答案分享:
信管网cnitpm5656425672:
问题1:
pv=41
ev=37.1
ac=38.5
cv=-1.4
sv=-3.9
cv<0,成本超支
sv<0,进度滞后
问题2:
不对
例如任务a在四月底时,此时,av<pv,但是cv=ev-ac=-1<0,成本超支
问题3:
(1)42.4
(2)42.6
(3)赶工,增加项目资源缩短关键活动工期
快速跟进,并行施工,缩短关键路径长度
使用有经验丰富的人员,提高工作效率
减少活动范围或降低活动要求
改进方法和技术,提高生产力
加强质量管理,及时发现问题,减少返工,缩短工期
信管网凉白开_dh:
问题1:
pv=10+7+8+9+5+2=41
ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5
ev=10*0.8+7*1+8*0.9+9*0.9+5*1+2*0.9=37.1
cpi=ev/ac=37.1/38.5<1
spi=ev/pv=37.1/41<1
进度落后、成本超支
问题2:
不对、成本是否超支需要根据实际挣得ev来进行对比,而不是根据计划成本pv
本例中项目的ac小于pv但是项目的实际成本是超支的
问题3:
bac=41
ac=38.5
ev=37.1
1)eac=ac+(bac-ev)=38.5+(41-37.1)=42.4
2)eac=ac+(bac-ev)/cpi=38.5+(41-37.1)/37.1*38.5=42.55
3)增加资源对后续活动进行赶工
信管网cnitpm563720445154:
1.
pv = 10+7+8+9+5+2 = 41
ac = 9 + 6.5+7.5+8.5+5+2=38.5
ev = 8+7+7.2+8.1+5+1.8=37.1
cpi = ev/ac = 37.1/38.5 = 0.96 < 1 工作价值低
spi = ev /pv= 37.1/41 = 0.9 < 1 进度落后
2.不认可,本例中虽然实际成本小于计划,但是进度落后
3.
38.5
信管网cnitpm564769751055:
<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2022/10/tbimg/10-16/1665908954.jpg" />
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