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PMP®每日一练试题（2022/12/17）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/12/17
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PMP®每日一练试题内容（2022/12/17）
试题1
A project manager schedules weekly team meetings according to the communications management plan. Some team members report conflicts with the time and miss some of the meetings. What should the project manager do next?
项目经理根据沟通管理计划安排每周的团队会议。一些团队成员提出时间冲突，将缺席一些会议。项目经理接下来应该做什么?
A、Provide minutes for all meetings. 为所有会议提供会议记录。
B、Reschedule a compatible time for all team members 为所有团队成员重新安排一个合适的时间。
C、Apologize and explain difficulty in aligning all team members. 道歉并解释协调团队成员的困难。
D、Meet with each team member separately. 分别和每个团队成员开会。查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/499081792.html
试题2
供应商通知项目经理将不再支持—种项目工具，这可能影响项目。项目经理下一步应更新什么内容?
A、供应商管理计划
B、项目管理计划
C、沟通管理计划
D、风险管理计划查看答案
试题参考答案：B
试题3
After determining the thresholds for high,moderate,and low risks,what should the project manager use to view the risk's likelihood occurrence?
在确定高风险、中风险和低风险的临界值后，项目经理应该使用什么来查看风险发生的可能性?
A、Histogram 直方图
B、Control chart 控制图
C、Probability distribution 概率分布
D、Probability and impact matrix 概率和影响矩阵查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/480522121.html
试题4
项目经理正在启动一个项目，而项目地点在历史上受到自然灾害影响。由于这个问题，之前有许多项目都出现延期问题。制定风险管理计划来应对这一风险时，项目经理应该首先参考什么?
A、事业环境因素
B、过往项目的经验教训
C、重新配置资源和业务连续性的应急计划
D、保险合同的采购管理计划查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/461598011.html
试题5
公司计划发布一款新的软件产品以应对市场需求，项目经理组织了一次与所有内部项目相关方的研讨会，讨论产品创意和想法。项目经理执行的是下列哪项?
A、思维导图
B、决策分析
C、亲和图
D、头脑风暴查看答案
试题参考答案：D
试题6
A project requires several products to be completed. Specifications for one of the products allow a maximum of 12 flaws per 200 cubic feet. This is an example of which of the following?
某项目要求完成多项产品。其中一个产品的技术规范规定每200立方英尺最多允许有12个瑕疵。这属于下列哪一项范畴?
A、Quality metric 质量测量指标
B、Quality control 质量控制
C、Process metrics 过程测量指标
D、Quality audit 质量审核查看答案
试题参考答案：A
试题7
以下都是规划沟通管理的工具，除了∶
A、沟通需求分析
B、沟通技术
C、会议
D、工作绩效报告查看答案
试题参考答案：D
试题8
一名新团队成员加入项目。由于新团队成员没有任何经验，项目经理建议他查看公司之前项目的项目文件。这是利用下列哪项的实例?
A、基础设施
B、项目管理信息系统
C、组织过程资产
D、事业环境因素查看答案
试题参考答案：C
试题9
一个国际项目团队分布在四个国家。其中一个外包团队签订的是固定总价合同，该团队预计项目进度难以按计划完成，估算延迟12个星期。项目经理应该怎么做?
A、重新谈判合同
B、启动项目变更请求
C、更新预测
D、更新项目管理计划查看答案
试题参考答案：B
试题10
项目经理需要协助客户完成可交付成果的验收，在此之前，他需要进行哪个过程?
A、控制质量
B、结束项目或阶段
C、确认范围
D、执行项目或阶段查看答案
试题参考答案：A
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