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PMP®每日一练试题（2022/12/14）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/12/14
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PMP®每日一练试题内容（2022/12/14）
试题1
The results of another project have just been posted.Substantial rework will be required in order to meet the project requirements. Because the cost is so hign,effective immediately, the project management office will be requiring all projects to d o statistical sampling. What is the project management office concentrating its efforts on improving?
另外一个项目的结构刚刚被张贴出来，为了满足项目需求必须进行返工。由于成本较高，所以项目管理办公室要求所有的项目进行统计抽样。项目管理办公室这样做的目的是改善∶
A、Quality management.质量管理
B、Perform Quality Assurance. 实施质量保证
C、Plan Quality. 规划质量
D、Perform Quality Control. 实施质量控制查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/497517322.html
试题2
在一个内部会议上，项目经理要求每个成员月底前完成指定的工作量，并对完不成工作的成员进行相应的惩罚。项目经理属于以下哪种类型?
A、放任型
B、交易型
C、变革型
D、服务型查看答案
试题参考答案：B
试题3
你被指派领导一个敏捷项目来开发一个新的软件应用程序。但需求模糊，以至于你甚至不知道从哪里开始项目计划。你意识到管理项目上的变更将是最大的挑战。在这种环境中处理变更的最佳策略是什么？
A： 建立严格的变更控制过程
B： 在需求到达时实施所有变更和任何变更
C： 允许变更，即使在开发后期
D： 让团队决定要实施哪些变更
You are assigned to lead an agile project to develop a new software application. The requirements are so vague that you don't even know where to start the project planning. You realize that managing changes on the project will be the biggest challenge. What is your best strategy to handle changes in this environment?
A．Establish a rigorous change control process
B．Implement all and any changes as they arrive
C．Allow for changes, even late in development
D．Let the team decide on what changes to implement查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/526195445.html
试题4
一名外部干系人希望被告知即将发生的风险和问题。Scrum主管应该怎么做？
A．与外部干系人会面，审查风险登记册
B．与外部干系人会员，审查项目计划
C．定期更新项目计划，并发送给外部干系人审查
D．指引该外部干系人查看信息发射源查看答案
试题参考答案：D
试题5
During a project review meeting, the project team member working on activity AD advises the project manager that it will take three more days to complete the activity.The organization's senior manager asks the project manager to find ways to deliver the project according to the original baseline plan,even though it may need additional budget. What should the project manager use to meet the senior manager's needs?
在项目评审会上，从事活动AD的项目团队成员通知项目经理，完成该活动还需要三天，组织的高级经理要求项目经理，即使需要额外的预算，也必须找到方法，按原定基准计划交付项目。项目应该使用什么方法来满足高级经理的需求?
A、Use fast tracking 使用快速跟进
B、Use fast crashing 使用赶工
C、Apply critical chain methodology 应用关键链法
D、Apply leads and lags应用时间提前量和时间滞后量查看答案
试题参考答案：B
试题6
经过长期的混乱局面后，项目团队与主要相关方投入大量精力，最终确定了一个重大的范围变更草案。考虑到之前的情况，项目经理首先应当（）。
A、继续寻找其他变更
B、评估与该变更相关的风险
C、就新范围通知相关方
D、提交该变更，并获得批准查看答案
试题参考答案：B
试题7
项目完成后，项目经理发现一些团队成员仍在从事项目活动。若要避免这个问题，项目经理应该先做什么?
A、制定有效的经验教训收集步骤
B、对项目进行收尾
C、结束采购
D、制定有效的风险应对策略查看答案
试题参考答案：B
试题8
招标文件中应该包括（）
A、所需的合同条款
B、初步估计的合同价格
C、详细的施工方法
D、详细的进度计划查看答案
试题参考答案：A
试题9
以下关于WBS的描述正确的是:
A、WBS是甘特图的另一种表现形式
B、WBS每下降一个层次，就意味着更多项目的工作细节被定义
C、工作分解结构中没有工作，工作是被定义在项目范围说明书中的
D、WBS只显示关键路径活动查看答案
试题参考答案：B
试题10
项目进度计划已准备好批准。项目团队正在制作一份具有重要可交付成果的文件。项目经理正在制作下列哪一份文件?
A、里程碑图
B、甘特图
C、横道图
D、工作分解结构查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/472129188.html
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