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PMP®每日一练试题内容（2022/12/13）
试题1
在每周项目治理会议期间，项目经理注意到两名成员对一个关键决定意见不致项目经理通过纳入多个观点和见解进行干预最终导致两名成员达成共识。项目经理使用的是哪种冲突解决技巧?
A、合作/解决问题
B、缓和/包容
C、妥协/调解
D、强迫/命令查看答案
试题参考答案：A
试题2
项目团队成员发现某项任务落后于进度计划，如果这个问题被公开，则项目发起人有可能终止该项目。项目经理应该怎么做?
A、向项目发起人报告这个问题，并请求增加时间
B、利用资源平衡来调整项目进度计划
C、执行蒙特卡洛分析，为每项活动制订新的进度计划
D、向项目发起人报告这个问题，并提供进度赶工方案查看答案
试题参考答案：D
试题3
在项目的执行阶段，项目经理识别到对项目成功至关重要的一名新相关方，项目经理下一步应该怎么做?
A、更新相关方参与计划
B、更新沟通管理计划
C、请求发起人接洽该新相关方
D、接洽该新相关方，了解他的期望查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/470592204.html
试题4
A project manager receives a business case from a company's senior management. This company has a history of abandoning pro1ects midway through the execution phase and not providing sufficient requested resources. What should the project manager do?
项目经理从一家公司的高级管理层收到一份商业论证，该公司之前曾有在项目执行阶段中途放弃项目且不能提供足够要求资源的历史.项目经理应该怎么做?
A、Build a work breakdown structure （WBS）. 制定工作分解结构（WBS）
B、Develop a project charter. 制定项目章程
C、Build a project management plan. 制定项目管理计划
D、Develop a strategic plan. 制定战略计划幻查看答案
试题参考答案：B
试题5
在一个施工项目中，项目经理希望外包现场边界墙的建设。潜在供应商受邀参加会议。采购公司的建筑设计师准备了一份边界墙的施工成本估算，但未与潜在供应商分享。这属于以下哪项技术?
A、独立估算
B、建议书评价技术
C、专家判断
D、筛选系统查看答案
试题参考答案：A
试题6
项目相关方从9人增加到18人，潜在沟通渠道的变化是∶
A、从18条增加到36条
B、从36条增加到54条
C、从18条增加到54条
D、从36条增加到153条查看答案
试题参考答案：D
试题7
在项目的第二个阶段，项目经理必须制定一份完成项目活动所需的资源估算，由于项目启动延期以及严格的项目时间表，预算计划必须在未来几天内完成。项目经理应使用什么成本估算技术?
A、参数估算
B、类比估算
C、头脑风暴
D、自下而上估算查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/470175573.html
试题8
项目A完成时，项目经理开始行政收尾，公司是项目型组织，项目A的多名团队成员必须马上分配到项目B。项目B的项目经理很担心资源获取问题。解散项目A的项目员工属于下列哪项的责任?
A、项目B的项目经理
B、项目A的职能经理
C、项目A的项目经理
D、项目B的职能经理查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/482617006.html
试题9
团队采用了一项你提出的敏捷实践行为来解决问题，一个迭代后，团队发现速度受到了影响，有所降低，部门对此很不满，你可以选择
A．忽略老板的意见
B．停止使用这项敏捷
C．在决定使用这项实践的回顾会上要求部门加入
D．鼓励改进，让SM和职能经理沟通查看答案
试题参考答案：C
试题10
巴伯负责某软件开发项目中的某个工作包，他曾经与小组中的两个成员认真讨论过该如何完成这个工作包。经过讨论，他们来取了与WBS词典中的规定有所不同的实施方法来完成这个工作包。结果，这个工作包不符合要求。项目经理应该（）。
A、对相邻的工作包做适当调整，以确保更高层的WB S要素符合要求
B、拒绝这个工作包
C、要求巴伯小组返工
D、向整个团队强调必须严格使用WBS词典中规定的实施方法查看答案
试题参考答案：B
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