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PMP®每日一练试题（2022/12/10）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/12/10
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PMP®每日一练试题内容（2022/12/10）
试题1
在项目规划阶段，项目团队采用多名团队成员在多种场合收集客户的需求。下列哪项数据收集技术将帮助项目团队和客户产生与需求有关的多种创意?
A、访谈
B、问卷调查
C、原型法
D、头脑风暴查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/483383216.html
试题2
项目经理在项目中应该负责整合多个方面，除了以下哪项?
A、认知层面的整合
B、技术层面的整合
C、背景层面的整合
D、过程层面的整合查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/468511300.html
试题3
在创建WBS时，为WBS组件制定和分配标识编码后的下一步工作是（）。
A、识别和分析可交付成果及相关工作
B、确定WBS的结构和编排方法
C、自上而下逐层细化分解
D、核实可交付成果分解的程度是否恰当查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/476301329.html
试题4
公司的其中两名相关方对产品不完全满意，合同收尾和行政收尾均已完成，相关方要求项目经理进行变更。项目经理的下一项活动是什么?
A、要求提交变更控制委员会来评估变更
B、执行风险计划，确定对项目的影响
C、开展实施后审计
D、记录相关方的反馈，并登记为一个问题查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/474161543.html
试题5
A project manager notices inconsistencies in the deliverable s. What tool should be used to ensure tasks are performed consistently?()
项目经理注意到可交付成果中的不一致性。应该使用什么工具来确保任务执行一致?（）
A、Quality checklists 质量核对单
B、Control chart 控制图
C、Ishikawa diagram 石川图、
D、Monte Carlo analysis 蒙特卡洛分析查看答案
试题参考答案：A
试题6
项目过程中，会形成项目文件和项目管理计划。其中，项目文件包括如下各项，除了∶
A、工作绩效报告
B、风险登记册
C、需求跟踪矩阵
D、商业论证查看答案
试题参考答案：D
试题7
一家企业评估实施敏捷的环境还不成熟，你作为敏捷管理工程师，需要：
A．强行实施敏捷
B．维持现状不变
C．保持传统，并开始实施每日站会、回顾会和反省会
D．培养、引导企业文化查看答案
试题参考答案：D
试题8
项目经理负责一个A项目，已有项目章程，项目经理想要分析并收集需求，还需要进行以下哪个过程?
A、识别相关方
B、规划沟通
C、定义范围
D、制定项目管理计划查看答案
试题参考答案：A
试题9
在监控阶段，一名客户声称只需开展13个原始计划测试中的其中8个。项目经理下一步该怎么做?
A、变更范围基准
B、查看合同中的风险奖励条款
C、查看合同中的惩罚条款
D、让客户提交一份变更请求查看答案
试题参考答案：D
试题10
某人被邀请到中国参加项目谈判。谈判在上午9点开始。让他惊讶的是，在谈判开始后的几分钟时间里，当地的谈判者总是与他谈论换届选举、房价和餐饮娱乐等与主题不相关的话题。这可能是因为（）。
A、当地文化高度重视背景
B、当地文化不重视商业
C、当地谈判者对主题不感兴趣
D、当地谈判者采取了拖延的谈判策略查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/488194510.html
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