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PMP®每日一练试题（2022/12/9）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/12/9
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PMP®每日一练试题内容（2022/12/9）
试题1
两个团队成员之间存在个人冲突。这两名团队成员互相不说话，项目经理预计到这将对项目执行产生直接影响。团队成员正在使用下列哪项冲突解决技巧?
A、撤退/回避
B、合作/解决问题
C、妥协?调解
D、强迫/命令查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/498322940.html
试题2
During project execution.the customer requests a minor change.After performing a high-level review.the developer deter mines that the effort to make the change has minimal impact and can be absorbed What should the project manager do next?
项目执行期间.客户请求进行一个小变更。在执行高层级审查后.，开发人员确定进行变更所需的工作影响较小且可被吸收。项目经理下一步应该怎么做?
A、Update the issue log 更新问题日志。
B、Communicate the proposed change to all stakeholders. 向所有项目相关方沟通提议的变更。
C、Ask the developer to proceed with the modification. 要求开发人员继续进行修改。
D、Issue a change request. 签发变更请求。查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/477986272.html
试题3
The project has been challenging to manage. Everyone has been on edge to complete the project on time. Unfortunately,t he tension has grown to the point where team meetings have become shouting matches and little work is accomplished during the meetings. One team member asks to be excused from future team meetings, as all the shouting upsets him. Meanwhile,the sponsor has asked to attend team meetings in order to better understand how the project is going and the issues involved in completing the project, and the customer has started discussions about adding scope to the project. In this situation, it would be best for the project manager to:()
一项目很难管理。每个人都将将在规定时间内完成工作。不幸的是，气氛越来越紧张，大家在团队会议上争吵，每次会议都完不成什么工作。一团队成员请求不参加以后的会议，因为他厌倦了争吵。同时，出资人要参加团队会议以更好的了解项目进行的如何和完成该项目涉及的问题，客户已经开始讨论增加项目的范围。在这种情况下，项目经理最好∶（）
A、ask the sponsor if the information needed could be send in a report rather than have him attend the meeting.
问出资人他所需要的信息如果可以用报告寄给他，是否可以不参加会议
B、inform the team member who asked to be excused from the meetings of the value of communication in such meetings.
和不想参加会议的团队成员讲这些会议的沟通价值
C、create new ground rules for the meetings and introduce them to the team.
编制新的会议规章，让团队遵守
D、hold a team building exercise that involves all the team members.
请团队所有成员参加团队建设工作查看答案
试题参考答案：C
试题4
在项目执行中途项目经理发现一种方式，可以解决并避免一个重复发生的组织问题.项目经理下—步应该怎么做?
A、将其记录在经验教训登记册中
B、通知高级管理层
C、更新风险管理计划
D、处理变更请求查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/464017347.html
试题5
在一个施工项目的执行阶段，由于环境问题当地居民希望停止该项目。项目经理应该怎么做?
A、检查事业环境因素
B、安排召开变更控制委员会（CCB）会议
C、查看风险管理计划
D、审查假设情景分析查看答案
试题参考答案：A
试题6
一次迭代工作中，一名团队成员识别到一项风险。敏捷项目经理应该执行下面那个分析？
A．概率和影响分析
B．只执行定量风险分析
C．定性和定量风险分析
D．只执行定性风险分析查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/530297836.html
试题7
A project is made of three activities.Activity A is lasting for 5 weeks, activity B is lasting for 6 weeks, activity C is lasting for 7 weeks, the taxis is A-B-C.While,it will take 1 week for resource distribution of activity B, and activity C will start in one week after the beginning of activity B. What is the shortest time limit for this project?
一个项目由三个活动组成。A活动历时5周，B活动历时6 周，C活动历时7周。活动排序为A-B-C。但是，活动B 的资源分配要1周，C在B活动开始1周后开始。则该项目最短工期是多少?
A、12 weeks 12周
B、13 weeks 13周
C、14 weeks 14周
D、16 weeks 16周查看答案
试题参考答案：C
试题8
为了确保成功交付产品，客户要求对需求进行重要更新，项目经理应该怎么做?
A、分析该请求
B、与团队开会
C、更新问题日志
D、审查项目管理计划查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/462001262.html
试题9
你作为项目经理接手了一个已经完成近50%的项目。因为这个项目报告说有很多质是问题，你打算审查经过这么长时间有什么样的趋势和偏差。下列哪一个工具对你是最有用的?
A、因果图
B、控制图
C、检查
D、统计抽样查看答案
试题参考答案：B
试题10
为了使新确定的相关方尽早参与项目，scrum master建议邀请他们参加即将举行的冲刺审查会议，以向相关方证明团队正在朝着正确的方向发展，并从相关方那里获得有关团队工作完成情况的反馈。以下哪个是邀请相关方参加本次会议的另一个原因?
A:反思团队绩效
B:为下次冲刺确定高风险用户故事的优先级
C:重新确定发布待办事项列表优先级
D:讨论下次冲刺的高级别计划
To engage the newly identified stakeholders in the project at the earliest opportunity, the scrummaster suggests inviting them to the upcoming sprint review meeting to demonstrate to thestakeholders that the team is moving in the right direction and get feedback from thestakeholders about what the team has accomplished. Which of the following is another reasonfor inviting the stakeholders to this meeting?
A．To reflect on the team performance
B．To prioritize high-risk user stories for the next sprint
C．To reprioritize the release backlog
D．To discuss the high-level plans for the next sprint查看答案
试题参考答案：D
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