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PMP®每日一练试题（2022/12/5）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/12/5
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PMP®每日一练试题内容（2022/12/5）
试题1
项目已在一年前完工，项目经理和资源已分配到另一个项目。客户向首席运营官发送电子邮件，声称一个可交付成果不符合预期的质量级别，并请求对该可交付成果的变更。在答复客户之前，首席运营官应首先审查什么文件?
A、需求管理计划
B、客户验收文件
C、质量检查报告
D、工作说明书
参考答案查看答案
试题参考答案：B
试题2
A project manager joins an existing project. On their first day,a stakeholder threatens to stop the project due to the poor quality of its deliverables. How should the project manager address this?
一位项目经理加入一个现有项目。第一天，由于可交付成果质量差，一位相关方威胁说停止该项目。项目经理应该如何解决这个问题?
A、Check the organizational chart to understand the role of all stakeholders. 检查组织结构图以了解所有相关方的角色。
B、Update the issue log, and escalate it to the project sponsor. 更新问题日志，并将问题升级上报给项目发起人。
C、Consult the power/interest grid to assess the stakehalder's authority. 查询权利利益方格以评估相关方的职权。
D、Revise the communications management plan to include the stakeholder in quality reporting.修订沟通管理计划，将该相关方包含进质量报告中。查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/495117559.html
试题3
PMO直接管理和控制某些特定项目。
A、对
B、错查看答案
试题参考答案：B
试题4
在月度报告上，项目经理计算并报告项目的进度绩效指数为1.2.成本绩效指数为0.8。项目的状态是什么?（）
A、项目按计划正常进展
B、项目符合进度，但成本超支
C、项目延迟，且成本超支
D、项目超前于进度，但成本超支查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/489676727.html
试题5
项目团队识别出有六个相关的项目与你项目的可交付成果非常依赖。这些项目的部分范围与你项目的范围非常类似，可能与你的可交付成果重叠，面对这种情况，下列哪项是你最关注的?
A、在编制项目管理计划时编制风险应对计划
B、在项目一开始规划风险应对计划
C、在整个项目生命周期都规划风险应对计划
D、当项目受到风险威胁时规划风险应对计划查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/471788096.html
试题6
为了估算项目，项目经理希望知道一项没有历史数据的关键活动持续时间。这项活动的专家位于不同国家，项目经理需要收集他们的反馈。应该使用哪种技术?
A、德尔菲技术
B、根本原因分析
C、焦点小组会议
D、头脑风暴查看答案
试题参考答案：A
试题7
一个由不同年龄段组成的虚拟团队经常需要额外的工作来同步理解和期望。项目经理在项目初始阶段应该做些什么?
A、制定项目沟通计划
B、将在家办公的员工纳入团队
C、开展团队建设活动
D、制定资源管理计划查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/46166726.html
试题8
一家公司花了三年时间研发新产品，他们现在希望创建一份项目计划来推出产品。在项目开始之前，项目经理应该如何理解项目相关方的期望。
A、与项目团队和主题专家（SMEs）一起召开会议
B、引导头脑风暴会议
C、审查组织过程资产
D、使用帕累托和亲和图分析查看答案
试题参考答案：B
试题9
一家公司正在尝试决定如何以最好得方式提交两个潜在客户项目的建议书，项目集经理考虑了这两个项目的不确定性风险，但不确定是否提交两份单独的项目建议书还是仅提交一份建议书。应该使用什么来确定下一步?
A、决策树和预期货币价值（EMV）分析
B、概率和影响矩阵
C、蒙特卡洛模拟
D、风险分解结构查看答案
试题参考答案：A
试题10
在一个软件项目结束时，项目超前于进度并低于预算。一名关键团队成员建议项目经理增加成本，可以向软件添加对客户有利的新功能。这不会影响初始预算或进度。作为项目经理应该怎么做?
A、保持原始范围
B、与客户核实是否需要这些新功能
C、执行新功能，提高客户满意度今
D、执行一项风险再评估，如果风险不大，则执行新功能查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/497041125.html
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