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PMP®每日一练试题（2022/12/3）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/12/3
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PMP®每日一练试题内容（2022/12/3）
试题1
相关方在项目执行过程中抱怨信息过多，他们发现很难将相关信息与无关信息分类。你认为该问题的原因是什么?
A、监督沟通过程实施不当
B、识别相关方过程实施不当
C、管理沟通过程实施不当
D、规划沟通过程实施不当查看答案
试题参考答案：D
试题2
在项目执行过程中，项目经理发现供应的材料晚到，且在某些情况下还不正确。项目经理应该怎么做?（）
A、更新质量计划
B、拒绝向供应商付款
C、执行风险分析
D、修改项目进度计划查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/492521248.html
试题3
项目经理分析后得出结论，项目的成本绩效指数为8 0%，到目前为止项目的实际成本为100.000美元，但是预计到目前的成本应为 120.000 美元，项目的进度绩效指数为?
A、0.96
B、0.83
C、0.76
D、0.67查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/47571994.html
试题4
项目范围说明书应包含下列哪项?
A、工作分解结构和词典
B、项目可交付成果和验收标准
C、产品需求文件和设计说明书
D、工作包和规划包查看答案
试题参考答案：B
试题5
一个共同合作经验丰富的敏捷团队在每次迭代中交付所需的用户故事。团队成员都是在各自领域拥有广泛知识的高度专业人士，认为在项目进展顺利时，不必分享他们的知识。敏捷团队主管应该怎么做？
A．通过支持团队的决定，保持积极的士气
B．向团队解释分享知识的重要，有助于建立一支通才专家团队
C．通过要求团队知道初阶敏捷管理专业人士，确保成功转移知识
D．要求团队寻找独立于项目需求的新领域，以获得专业知识查看答案
试题参考答案：B
试题6
在项目执行阶段，项目经理计算完工估算（EAC）高于完工预算（BAC），在确认过计算的准确性后，项目经理应该做什么?
A、为项目相关方准备自下而上的EAC值
B、请求项目发起人批准完工偏差（VAC）预测
C、根据EAC和BAC请求项目发起人批准成本绩效指数（CPI）
D、基于完工尚需绩效指数（TCPI）的评估采取行动查看答案
试题参考答案：B
试题7
在组织内部，一些关键职能部门所拥有，或者针对组织而设定的一般管理原则包括以下所有，除了:
A、组织授予的工作职权
B、具有纪律性的行为
C、掌握项目管理技能
D、允许任何员工参与计划和实施查看答案
试题参考答案：C
试题8
A project in the implementation process requires the use of a new specific software.During the project kick-off meeting,a team member remembers it on a previous project they had bought and used the first version of that software tool which caused a lot of problems.What should the project manager do next?
某项目在实施过程中需要使用新的特定的软件。在项目启动大会上，一名团队成员记得在之前的一个项目上，他们购买并且使用了该软件工具的其中一版，但该软件造成了许多问题。项目经理接下来应该怎么做?（）
A、Explained that technology has changed greatly since the task project,so it will never arise the issues.
向团队成员解释说，自上一个项目后，技术已经发生了很大变化，以后不会发生问题。
B、Performed risk register for the past project to identify similar risks in the new project.
查询以往项目的经验教训登记册，识别新项目中的类似风险。
C、Report the potential risk,immediately to the project sponsor so extra funding can be acquired.
设法将潜在风险上报给项目发起人，以便能够获得额外的资金。
D、Close project and collect lessons learned,so future projects can benefit from this lessons learned.
结束项目并收集经验教训，让未来的项目可以从该经验教训中获益。查看答案
试题参考答案：B
试题9
以下哪个工具可以对风险进行优先排序:
A、风险分类
B、相关方风险偏好
C、风险概率和影响定义
D、风险概率和影响矩阵查看答案
试题参考答案：D
试题10
项目经理正在领导团队编制工作分解结构。由于所掌握的信息不足，团队决定在子要素与母要素之间预留一定的时间，以便将来用这个时间去做额外的工作，确保母要素的完成。团队的这种做法是（）。
A、完全错误的，因为违反了100%规则
B、完全正确的，因为能保证母要素的完整性
C、值得推荐的做法，因为考虑了风险
D、值得推荐的做法，因为提高了按期完成项目的可能性查看答案
试题参考答案：A
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