分享到微信
PMP®当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP®每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e33_1.html
PMP®每日一练试题（2022/12/2）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/12/2
点击查看：更多PMP®习题与指导
PMP®每日一练试题内容（2022/12/2）
试题1
A project team is commissioning a project upgrade over the weekend. The client-appointed quality assurance tester fails t o be present for commissioning testing and sign-off. Neither the tester nor the line manager can be contacted. The team completes these projects frequently and, after extensive testing's confident that the facility will perform flawlessly on Mon day morning. What should the project manager do?
一个项目团队在周末对一个项目升级进行测试。客户指定的质量保证测试人员未能出席调试测试以及进行签署同意，测试人员和直线经理都联系不上，团队经常完成这些项目，并且经过大量测试后，确信该设施将在周一上午完 美运行。项目经理应该怎么做?
A、Instruct the team to stop about the upgrade, and schedule an emergency review meeting with the project sponsor for Monday morning. 指示团队中止升级，并安排周一上午与项目发起人进行紧急评审会。
B、Keep the team on standby in case the tester can be reached before Monday morning. 让团队保持待命状态，以防万一在周一上午之前可以联系到测试人员。
C、Instruct a member of the client team to conduct the acceptance testing and sign-off in place of the appointed tester. 指示客户团队的一位成员代替指定的测试人员进行验收测试以及签署同意。
D、Follow the escalation process to obtain a tester authorized to sign off on the upgrade. 按照升级上报流程获得授权签署同意这项升级的测试人员。查看答案
试题参考答案：D
试题2
为了在管理过程中让团队成员能够有更好的表现和工作动力，项目经理应该:
A、向团队成员分配大量的工作
B、向团队成员分配富有挑战性的工作
C、向团队成员分配具有崭新技术的工作
D、向团队成员分配领导安排的工作查看答案
试题参考答案：B
试题3
通过把需要关注的各种事项进行合理排序，以便有效的收集关于潜在质量问题的有用数据，这是一个:
A、核对单
B、计数表
C、统计抽样
D、问卷调查查看答案
试题参考答案：B
试题4
新产品的成功取决于产品的快速交付。项目章程和范围说明书已经创建，高级管理层要求项目经理在两周内提供项目的估算。项目经理应该怎么做?
A、查询历史信息和记录，请专家提供估算的建议
B、向项目管理办公室咨询类似项目的信息，进行估算
C、使用范围说明书估算，因为其包含项目范围描述和项目可交付成果
D、创建工作分解结构，因为它是规划成本、预算估算和风险分析的框架查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/48324928.html
试题5
项目经理在项目启动阶段加入一个新产品开发项目，项目经理首先应该怎么做?
A、识别相关方
B、获取项目资源
C、收集产品需求
D、制定项目管理计划查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/463447659.html
试题6
At the closing phase of a software development project that i s under budget. the customer completes user acceptance testing. All issues in the test log are resolved. However, the customer will not accept delivery, as more time is required to establish a training plan. What should the project manager have done to ensure transfer of the deliverable's ownership?
在预算不足的软件开发项目的收尾阶段，客户完成用户验收测试。测试日志中的所有问题都已得到解决。然而，客户将不接受交付，因为需要更多的时间来制定培训计划。项目经理应该做些什么来确保交付物所有权的转移?
A、Allocated budget reserves to accomplish incomplete customer tasks 分配预算储备完成不完整的客户任务
B、Assigned a higher probability and impact to the risk t hat customer training responsibility may not be met in a timely manner 对客户培训责任不能及时满足的风险给予较高的概率和影响。
C、Created a checklist for the closure process 为闭包过程创建了一个检查表。
D、Actively involved the customer in documenting the conditions for completing and transferring the project 主动让客户参与记录完成和转让项目的情况查看答案
试题参考答案：D
试题7
在项目进入收尾阶段时，发现一个技术问题，项目经理应该怎么做?
A、取消该项目，并开始一个具有新范围的新项目
B、修改项目管理计划，包含新活动
C、与项目发起人沟通该问题
D、执行回归分析，确定额外成本查看答案
试题参考答案：D
试题8
一个问题由两个独立团队使用不同的解决方案在探测，你作为敏捷管理工程师，需要怎么做?
A．估计竞争，对项目有好处
B．和两个团队充分沟通，消除信息孤岛
C．让两个团队自己竞争，不闻不问
D．消除竞争，以其中一个方案为准查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/529154922.html
试题9
哪—份计划将帮助项目经理减轻分布在不同地址位置的团队经历隔离和误导问题?
A、过程改进计划
B、资源管理计划
C、沟通管理计划
D、相关方参与计划查看答案
试题参考答案：C
试题10
The project team prepares a chart linking the categories and subcategories of identified risks. Which of the following is the project team doing?
项目团队制作了一份图表，将已识别风险的类别和子类别联系起来。项目团队正在制作下列哪一项?（）
A、Risk register
风险登记册
B、Risk breakdown structure
风险分解结构
C、Qualitative risk analysis
定性风险分析
D、Quantitative risk analysis
定量风险分析查看答案
试题参考答案：B
信管网订阅号
信管网视频号
信管网抖音号
温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，信管网网站提供的以上信息仅供参考，如有异议，请以权威部门公布的内容为准！
信管网致力于为广大信管从业人员、爱好者、大学生提供专业、高质量的课程和服务，解决其考试证书、技能提升和就业的需求。
信管网软考课程由信管网依托10年专业软考教研倾力打造，教材和资料参编作者和资深讲师坐镇，通过深研历年考试出题规律与考试大纲，深挖核心知识与高频考点，为学员考试保驾护航。面授、直播＆录播，多种班型灵活学习，满足不同学员考证需求，降低课程学习难度，使学习效果事半功倍。
相关内容
| 发表评论 查看完整评论 | |
考试新手指南
学习计划攻略
精华备考资料
案例论文干货
章节模拟试题
免费试听课程
考试信息推送