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【信管征文】目标分解,实打实干,三次备考信息系统项目管理师经验分享
来源:信管网 2022年12月02日 【所有评论 分享到微信

以下内容转自信管网论坛【信管征文】文章《与高项的三段孽缘》作者:cnitpm520299517833。信管网征文文章的版权归作者和信管网共同所有,未经作者和信管网许可严禁转载,违者必究!

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你为什么要考高项(信息系统项目管理师)?在备考过程中,有不少的考友都问了我这个问题,为什么呢?我至今都没有一个明确的答案。我既非对口专业,也不没有该领域的工作经验,未来从事该工作的可能性也很低。对哦,我为什么要考呢?谁叫它不限专业不限学历就可以报名,我符合报考条件啊!所以,我就考了。这纯属就像是路过一个没有人排队的核算采样点,不捅一嗓子,感觉有点亏了。而且,还是一个高级的证书,听起来和管长一样有名头。盘它!

第一次考高项

第一次备考,我很隆重的买了那本900多页的教材,并虔诚的翻开了第一页。没多久我就弃书去看网课视频了,通过学习我发现有很多的考试套路,例如上午科目的分之分部比例,下午科目的关键命脉,论文的模板套路。第一感觉好像也不难嘛,我信心满满。但是,考试路上的障碍物太多了,特别是朋友圈,特别是电视剧,特别是吃瓜……

人总是很容易高估自己的能力。距离考试还有3个月,感觉时间还长,特别是还有一种论调称根据遗忘曲线,学太早,忘得多。听多了也觉得有道理,这只不过是一个为自己拖延、懒惰找的神借口,并且多数时候,心里的勤奋小人总是被懒惰小人摁在地上摩擦,临近考试,我没能看完一遍教材,也没有刷多少题,论文也就一知半解。

第一次考完竟自我感觉良好,无知比知识更让人产生自信(盲目)。成绩出来了,只有论文及格,其余两科均差几分。我的无知又浮现,觉得第一次没怎么好好学,竟也在及格边缘了。那我再努努力,是不是就稳了。人生总是从你不知道自己不知道开始的。

第二次考高项

第二次备考,我真的很认真,做了学习计划,重点专攻的章节,白漂着各类免费刷题的小程序,考前去图书馆冲刺,着重弥补上午和下午第一科的知识。人总是容易高估自己的能力,第一次论文及格,我便认为我的论文思路是正确的,下一次我便还是老套路即可,又低估了论文。所以,在此我含泪告诉考友们,我第二次考的成绩是上午和下午第一科均及格了,论文挂了。

其实出考场我便知道,我论文不能及格了,心情比较沉重。那一刻我才意识到,原来我的努力还不够,论文并非我所想的那么简单。但却阿q上身,为什么成绩不能保留?如果能保留,我这两次的及格成绩刚好颠倒,拼凑起来就全及格了。可是没有如果,只不过打了一剂“阿q精神”疫苗。

这一次的体验,似乎让我感觉到了一丝,我开始知道自己不知道了。

第三次考高项

第三次我早早备考,重点转到了论文上。在备考中的一阵日子,我全面停下所有的学习。我便开始思考,我不能一而再再而三的如此盲目和莽撞。为什么我不能成功?为什么我没有高效率?我的学习方法是什么?我放下了高项的教材,放下了网络上各种宝典,放下了刷题神器……我拿起了烤串,哦不,是关于如何学习的各类书籍,例如:超级学习者,学习之道、极简学习法、超级学霸……我就是想先找找真正有效的学习方法。我也真够笨的,到这个时候才想到真正有用的东西。

经过我大量阅览,对比总结。最后我意识到真正学习的本质,还是从最基础出发,就如盖楼,不打好地基如何能让上层建筑牢固。例如第二次复习,我大量刷题,但是同一个知识点,转变了考察的方式,我就又错了。这便是基础不牢,理解不透。于是,我又扎根教材,认真细读理解。另外,心态亦是平和了许多,当把握了自己的节奏,便不那么害怕颠簸。

我发现很多人都有一个心理负担,考一次不过,考两次不过,考三次还不过?就会害怕被人嘲笑,考那么多次还没过,真够笨的。坦白说,我也有点这样的负担,但直到我看到圈里晒出的有人第五次才通过考试,我又被激励了。

这不,考着考着,这次第三次了。我也并非把握这一次一定会过,但经过长时间的备考,反而让我有其他意外的收获。一个是目标感的强化,不仅是考高项,我感觉这种目标感,也会代入其他的事情里。例如考驾照,例如写这篇文章,对很多事情的目标比以前更明确,更具象。另一个是优化方法,经过备考,这一个无法驯服的“高项”,让我开始想办法去调整“驯服”的方法。打破原有的惯性思维,接纳新的事物,新的思维,新的模式,这是一种可迁移的能力。还有一个就是触摸行动的质感,任何一次成功都不是轻易获得的,如果考过了,一定可以触摸到曾经努力的痕迹,例如有一个朋友考过高项以后,在朋友圈晒出厚厚的笔记,那就是必然成功的证明。如果考不过,也会清晰的发现不足之处,为下一次行动找到漏洞。

不知不觉已经考了三次,它成为了人生里的一个小高地,占领它然后看看高山上的风景,仅此而已。

最后,希望大家不要学我。考高项还是要建立一个坚定、清晰的目标,逐步将目标分解成为切实可行的学习计划,实打实的去学好基础,刷题不可少,论文一定要深入思考各个管理之间的逻辑关系。把陌生的高项变成一个熟悉的朋友,且行且珍惜。

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