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PMP®每日一练试题（2022/12/1）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/12/1
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PMP®每日一练试题内容（2022/12/1）
试题1
项目的总建筑师和关键业主代表不能在项目中合作，这对项目进度带来不利影响。项目经理应该如何解决这个问题?
A、指定一名高级员工为建筑师和业主代表之间的仲裁人
B、要求总建筑师的一线经理与该建筑师讨论这个问题
C、与项目发起人协商更换关键业主代表
D、找出总建筑师和业主代表的共同利益，确定可能的解决方案查看答案
试题参考答案：D
试题2
修建一条1.2公里的公路，预算1000万美元，计划12个月完成，6个月后，完成了600米，花费了600万美元。以下说法正确的是∶
A、CPI=0、83; SPI=1
B、CPI=1; SPI=0、83
C、SPI=1; CPI=1
D、SPI=0、5;CPI=0、5查看答案
试题参考答案：A
试题3
质量经理发现一个重大质量问题，解决问题之后;下一步应该怎么做?
A、将该问题记录在问题日志中
B、更新经验教训登记册
C、修订质量核对表
D、更新绩效文档查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/460704406.html
试题4
During an informal meeting between a customer and the project manager. the customer suggests an update to a requirement. The updated requirement will take less time, cost less, an d may save effort on the project.What should the project manager do first?
在客户和项目经理之间举行的非正式会议上，客户提出更新某项需求。更新的需求将会花费较少的时间和成本并将减少项目投入。项目经理首先应该做什么?
A、Ask the customer initiate a change request process. 让客户启动变更请求流程
B、Inform the sponsor and take credit for all the savings through the alternative way of satisfying a customer requirement. 通知项目发起人，并将通过采用替代方式来满足客户需求的功劳归于自己
C、Analyze the impact of the new alternative on the project constraint triangle. 分析新的替代方案对项目制约三角形的影响
D、Ask the customer to contract the sponsor directly. 让客户直接与项目发起人联系查看答案
试题参考答案：C
试题5
A project manager is working on a major new product development project when a risk occurs that does not have a risk response plan. What should the project manager do?
项目经理负责的新产品开发项目发生了一项风险，这项风险之前没有制定应对计划。项目经理应该怎么做?（）
A、Hold a risk reassessment and plan a workaround.
进行风险评估，并制定权变措施。
B、Inform management and communicate the new risk to the team.
将新风险通知给管理层。
C、Communicate the planned response to the stakeholder
与相关方交流之前制定的风险应对措施。
D、Use some of the reserves to accommodate the risk.
动用一些储备。查看答案
试题参考答案：A
试题6
在回顾会上，燃尽图显示项目略微落后于进度计划。项目团队识别到是一名经验不足的软件工程师导致了团队速度的下降。项目团队应该如何解决这个问题？
A．在回顾会上建议结对编程
B．要求产品负责人在下一次回顾会上重新排列用户故事的优先级
C．在下一次迭代计划会议上，与团队成员一起重新估算故事点
D．在下一次迭代计划会议上，将较不复杂的用户故事分配给经验不足的软件工程师查看答案
试题参考答案：A
试题7
在矩阵型项目组织中项目经理可能面临来自不同部门的人员分散在各自部门兼职工作，为了増强团队建设，项目经理最好使用以下哪个工具与技术:
A、认可与奖励
B、集中办公
C、培训
D、团队理论查看答案
试题参考答案：B
试题8
After a teleconference status meeting,a project manager determines that the customer needs longer time than expected to respond to team questions.Since it may negatively impact on the project,what should the project manager update
在一次电话状态会议之后.项目经理确定客户需要比预期更长的时间来响应团队的问题。因为这可能对项目造成负面影响，项目经理应该更新哪一项
A、Stakeholder engagement and communications management plans. 相关方参与和沟通管理计划。
B、Change request and communications management plan. 变更请求和沟通管理计划。
C、Lessons learned register and schedule management plan. 经验教训登记册和进度管理计划。
D、Risk register and risk management plan. 风险登记册和风险管理计划。查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/478413594.html
试题9
一个软件开发项目正在规划当中，项目组决定在项目中执行敏捷开发流程，他们应该如何完成需求的收集和范围的定义?
A、在项目的前期收集需求和定义完整的项目范围
B、在项目前期收集需求和定义范围，在后续阶段不断渐进明细
C、在项目的每个阶段重复地收集需求和定义范围
D、在项目的每个阶段收集需求，并通过变更控制范围变化查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/483027382.html
试题10
在执行阶段，项目团队预想到客户可能变更需求。这已经登记为一项风险。今天，客户正式通知新需求已经生效。项目经理下一步应该怎么做?
A、更新风险登记册并创建变更请求
B、创建与风险有关的风险应对计划
C、更新风险登记册和风险管理计划
D、按照新需求调整进度表查看答案
试题参考答案：A
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