分享到微信
PMP®当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP®每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e33_1.html
PMP®每日一练试题（2022/11/30）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/11/30
点击查看：更多PMP®习题与指导
PMP®每日一练试题内容（2022/11/30）
试题1
项目经理将项活动分配给团队成员。团队成员按其理解执行活动。但是，执行结果未能满足项目经理的期望。为避免这种情况，项目经理应该事先使用什么方法?
A、互动沟通
B、拉式沟通
C、编码和解码
D、推式沟通查看答案
试题参考答案：A
试题2
对于一个制造项目，项目经理要列出质量管理计划的有效测量指标，应考虑使用下列哪项?
A、分包商条款和条件、龙卷风分析和甘特图
B、风险登记册、质量核对单和质量管理计划
C、缺陷密度、可用性、按时交付和PERT图
D、缺陷密度、故障率、可用性、可靠性和测试覆盖查看答案
试题参考答案：D
试题3
项目经理在和客户一起讨论产品的设计方案，但是客户认为方案技术性太强，很难理解和确定其质量标准，项目经理应该使用哪项技术?
A、思维导图
B、逻辑数据模型
C、标杆对照
D、流程图查看答案
试题参考答案：B
试题4
项目经理已经提醒某团队成员，不要在工作时间浏览购物网站，团队成员表示接受。但是在3天后的检查中，该团队成员再次被发现浏览购物网站，并且因此导致项目的计算机中毒，丢失了重要的项目资料。此时，项目经理应该采用哪种沟通方式再次与该成员沟通? （）
A、正式的书面沟通
B、正式的口头沟通
C、非正式的书面沟通
D、非正式的口头沟通查看答案
试题参考答案：A
试题5
一个项目已经分包给破产的供应商，项目经理遵循批准的行动，但是一名项目相关方质疑该行动是否恰当。项目经理应该向该项目相关方分享什么文件?
A、风险登记册
B、风险紧迫性评估
C、影响分析
D、定性分析查看答案
试题参考答案：A
试题6
—个处于执行阶段的项目经理资源流动.项目经理和职能经理对专用项目资源的意见不一致，项目经理应该怎么做?
A、让关键资源集中办公
B、使用专家判断
C、应用协商和冲突管理技能
D、审查工作绩效报告查看答案
试题参考答案：C
试题7
总体项目计划制订完毕并获批准。项目经理将正式宣布项目开工，并向所有相关方提供项目预期里程碑概要。项目经理接下来该怎么做?
A、向团队成员发送项目计划
B、安排周进度审查会议
C、开展团队建设活动
D、与团队成员召开开工会议查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/482971725.html
试题8
项目经理识别到由一家外部公司开发的应用程序存在一个问题这项成本应归属于哪一个质量成本（COQ）类别?
A、外部失败成本
B、预防成本
C、评价成本
D、内部失败成本查看答案
试题参考答案：A
试题9
一名新项目经理在项目的某个阶段收尾后接手管理该项目，新项目经理怀疑在前一个阶段中存在延期，若要确认这一点项目经理应审查下列哪一项?
A、经验教训
B、项目章程
C、进度绩效指数（CPI）
D、工作绩效报告查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/464706774.html
试题10
项目团队在向客户交付软件代码时落后于进度。为满足期限，项目经理要求团队在晚上和周末加班。项目经理应该关注下列哪项?
A、可交付成果可能比客户预期提前产生
B、质量管理计划可能有大量变化
C、代码可能有更多错误，且可能需要额外的功能测试
D、项目经理应让有经验的团队加班查看答案
试题参考答案：C
信管网订阅号
信管网视频号
信管网抖音号
温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，信管网网站提供的以上信息仅供参考，如有异议，请以权威部门公布的内容为准！
信管网致力于为广大信管从业人员、爱好者、大学生提供专业、高质量的课程和服务，解决其考试证书、技能提升和就业的需求。
信管网软考课程由信管网依托10年专业软考教研倾力打造，教材和资料参编作者和资深讲师坐镇，通过深研历年考试出题规律与考试大纲，深挖核心知识与高频考点，为学员考试保驾护航。面授、直播＆录播，多种班型灵活学习，满足不同学员考证需求，降低课程学习难度，使学习效果事半功倍。
相关内容
| 发表评论 查看完整评论 | |
考试新手指南
学习计划攻略
精华备考资料
案例论文干货
章节模拟试题
免费试听课程
考试信息推送