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PMP®每日一练试题内容（2022/11/28）
试题1
In a functional organization,a key project resource communicates directly with the customer without consulting the project manager. This is a common issue for this resource.The resource had agreed that all customer communications would first be approved by the project manager. What should the project manager do?
在一个职能型组织中，一位关键的项目资源在咨询项目经理之前直接与客户进行沟通.这位资源之前经常发生这种问题，该资源已同意所有客户沟通必须先得到项目经理的批准项目经理应该怎么做?
A、Meet with the resource's functional manager to discus s the resource's behavior. 与该资源的职能经理开会，讨论该资源的行为
B、Conduct a team meeting to identify and correct the resource's mistake. 召开团队会议以识别并纠正该资源的错误
C、Hold a meeting with the project sponsor to discuss the resource's behavior. 与项目发起人召开会议，以讨论该资源的行为
D、Meet with the customer to confirm that all communications should go through the project manager. 与客户开会以确认所有沟通都应该通过项目经理查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/479864158.html
试题2
You have just joined the project management office after five years of working on projects. One of the things you want t o introduce to your company is the need to do WBS. Some of the project managers are angry that you are asking them to do"extra" Which of the following would be the BEST thing you could tell the project work. Managers to convince them t o use WBS?
五年项目管理经验后，你被调到项目管理办公室工作。你向公司介绍的第—件事情就是制作WBS的重要性。一些项目经理很生气，因为你在要求他们做"额外工作"。为了说服项目经理使用WBS，你首先应该怎么做?
A、Tell them it will prevent work from slipping through t he cracks. 告诉他们WBS可以避免工作遗漏情况发生
B、Tell them that it is not needed. 告诉他们不需要使用WBS
C、Tell them it is required if the project involves contracts. 告诉他们如果项目涉及合同，则需要WBS。
D、Tell them it is the only way to identify risks. 告诉他们WBS是识别风险的唯一方法。查看答案
试题参考答案：A
试题3
一个关键项目落后于进度，并超出预算。项目管理办公室（PMO）的详细分析透露，并非所有关键人员都被识别，并且没有积极的讨程来接洽和管理这些人员。项目经理应该采取什么纠正措施?
A、改进相关方参与计划
B、查看权力/利益方格
C、制相关方参与程度
D、更新沟通管理计划查看答案
试题参考答案：A
试题4
在一个拥有大量类似可交付成果的项目中，团队成员制订了—份新质量检查方法的建议书。预计新方法符合每个可交付成果节约大约15%的时间，这个新实施的方法不会影响到成本或质量。项目经理应该选择哪一选项?
A、立即实施新方法，节约尽可能多的时间
B、拒绝变更，因为存在额外工作和延期的高风险
C、通过让其他专家参与，让团队成员证明能够解决1 5%时间的观点
D、在少量可交付成果上实施新方法，来验证所能节约的时间量查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/47422355.html
试题5
某组织已签发了建议邀请书，目前正在进行谈判，并评估现有方案。这是什么过程?
A、规划采购
B、控制采购
C、估算成本
D、实施采购查看答案
试题参考答案：D
试题6
在关键部件开发过程中，一名高级雇员离职，导致项目落后于进度。在规划阶段，此风险的发生可能性被确定为低，影响为中等。项目经理应首先更新哪份文件?（）
A、风险管理计划
B、工作分解结构
C、资源管理计划
D、风险登记册查看答案
试题参考答案：D
试题7
项目发起人问你:“现在预计全部工作的成本是多少？”由于你使用挣值，你应当计算:
A、完工估算尚需绩效指数 TCPI
B、完工尚需估算 ETC
C、完工估算 EAC
D、完工预算 BAC查看答案
试题参考答案：C
试题8
在某个软件开发项目中，卖方已经按照合同要求圆满地完成了项目工作，这时，买方又要求在合同中添加一项新工作。鉴于上述情况，卖方应该如何做?（）
A、开始合同收尾，并要求就新工作签订新合同
B、同意添加新工作，但要求用成本补偿的方式来做
C、拒绝做新工作，因为合同已经完成
D、立即开展新工作，以便维护与买方的良好关系切查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/48835434.html
试题9
A project manager is assembling a team and wants to ensure all the cost estimates are accurate. Which of the following tools should be used to ensure accurate estimates?
项目经理正在组建项目团队，要确保所有成本的估算是准确的。下列哪种工具可以确保评估得到准确的估算?
A、Sensitivity and reserve analysis 敏感性和储备分析
B、Pareto diagrams and earned value analysis 帕累托图和挣值分析
C、Cost aggregation and funding limit reconciliation 成本汇总和资金限制平衡
D、Delphi analysis and expert judgment 德尔菲分析和专家判断查看答案
试题参考答案：D
试题10
在项目启动阶段，项目发起人A临时被项目发起人B替换，项目发起人B以新的可交付成果将项目带向新的方向，当项目发起人C永久替代项目发起人B时，对这一新方向感到不满，并将项目重新转向原来的方向——对可交付成果进行一些修改。必须更新哪—份文件来解决这些变更?
A、工作说明书（SOW）
B、项目管理计划
C、项目章程
D、相关方参与计划查看答案
试题参考答案：B
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