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PMP®每日一练试题（2022/11/25）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/11/25
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PMP®每日一练试题内容（2022/11/25）
试题1
与项目、项目集和项目组合管理特定领域相关的知识、技能和行为，这是:
A、技术项目管理
B、人际关系技能
C、领导力
D、战略和商务管理查看答案
试题参考答案：A
试题2
A project manager is leading a new project that involved cross-functional requirements and changes.Some key stakeholders are resisting the changes. What should the project manage r do?
项目经理正在领导一个涉及跨职能需求和变更的新项目，一些关键相关方正在抵制这些变更项目经理应该做什么?
A、Gather stakeholder requirements. 收集相关方需求。
B、Ask the project management office(PMO) for assistance. 请项目管理办公室（PMO）协助。
C、Conduct a facilitation workshop. 举行引导式研讨会。
D、Plan a team-building exercise. 计划团队建设练习。查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/480984264.html
试题3
A key stakeholder is concerned about the project because the project manager fails to provide status updates. What should t he project manager do
由于项目经理未能提供项目状态更新.—位关键相关方对项目感到担心，项目经理应该做什么
A、Review the communications management plan with all team members. 与所有团队成员一起审查沟通管理计划。
B、Send an updated communication management plan to the stakeholders. 将更新后的沟通管理计划发送给相关方。
C、Meet with the stakeholder to provide the updates. 与该相关方开会，以提供更新。
D、Conduct project review meetings with all stakeholders. 与所有相关方一起召开项目评审会议。查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/478772626.html
试题4
用户故事是临时的工作，直到什么时候才被认为实质性的？
A．团队完成这些故事的时候
B．版本的结尾
C．版本的完成
D．冲刺的最后查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/529242858.html
试题5
项目经理得知一款软件可以提高当前和未来项目任务的效率，由于这款软件对公司来说是款新软件;工程师不熟悉该软件.项目经理决定派遣高级工程师参加外部培训课程，项目经理采用了何种风险策略?
A、减轻
B、提高
C、开拓
D、分享查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/460865414.html
试题6
—个处于执行阶段的项目经历资源流动，项目经理和职能经理对专用项目资源的意见不一致。项目经理应该怎么做?
A、让关键资源集中办公
B、使用专家判断
C、应用协商和冲突管理技能
D、审查工作绩效报告查看答案
试题参考答案：C
试题7
项目经理通知项目发起人，项目采取敏捷式开发方法。发起人要求项目经理发布基于项目路线图的规划，并确定项目的迭代次数。项目经理应使用下列哪项技术?
A、遣散计划
B、迭代计划
C、冲刺计划
D、未完项清单查看答案
试题参考答案：A
试题8
某个国际项目，项目团队中有一些刚从大学毕业的员工。项目经理已经按既定的岗位技术培训计划对他们进行了培训。之后，通过一段时间的观察和交谈，项目经理又发现他们的英语水平不能满足国际大项目的要求，需要进行额外的英语培训。麻烦的是，项目预算中并未包括英语培训费用。项目经理应该（）。
A、从其他培训费用中节约出英语培训费用
B、向项目执行组织提出申请，要求执行组织承担英语培训费用
C、重新招聘英语水平高的人
D、邀请愿意做志愿者的英语老师来免费提供英语培训查看答案
试题参考答案：B
试题9
参数估算采用了下列哪两者之间的统计关系?（）
A、活动成本与其他变量
B、最佳情况与其他变量
C、最差情况与其他变量
D、历史数据与其他变量查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/489227057.html
试题10
完成项目时，项目经理给项目计划、状态会议纪要、监管报告和其他项目文档归档。在完成最终项目报告后，项目经理下一步应该怎么做?
A、将最终报告分发给发起人
B、结束采购
C、获得项目可交付成果的验收
D、更新问题日志查看答案
试题参考答案：A
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