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PMP®每日一练试题（2022/11/24）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/11/24
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PMP®每日一练试题内容（2022/11/24）
试题1
采用外购而非本地资源的某项目，当前符合预算和目标要求并按计划展开。经济情况发生变化，导致项目期间的非本地资源成本降低。项目经理决定在预算内增加资源，以完成项目，项目经理使用了∶
A、共享
B、增强
C、接受
D、开拓查看答案
试题参考答案：B
试题2
项目团队在为当前迭代制作进度计划，项目经理从未完项中选取了优先级最高的部分用户故事，并开始对用户故事进行评估，项目经理应使用什么评估工作量大小?
A、人天
B、人月
C、故事点
D、人时查看答案
试题参考答案：C
试题3
A project is ending and has exceeded expectations,the sponsor asks to spend the remaining budget recovering another project. What should the project manager do next?
一个项目即将结束，该项目超出预期.发起人要求花费剩余的预算来补偿另一个项目.项目经理下一步应该怎么做?
A、Conduct a lessons learned meeting. 召开经验教训会议巴一
B、Spend the remaining budget before closing the project. 在结束项目之前花完剩余的预算
C、Obtain delivery acceptance from the customer. 获得客户的交付验收.
D、Hold a closure meeting with the team. 与该团队—起召开收尾会议.查看答案
试题参考答案：C
试题4
一个项目团队成员在没有通知你去情况下，与一个重要的干系人进行了会议，你怎么做?
A、什么都不做，监控事情的发展。
B、找此团队成员讨论此事。
C、找该成员的职能经理讨论。
D、在项目例会时讨论此事。查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/49274350.html
试题5
During a client closure meeting after a project's successful completion, the client manager informs the project manager about an upcoming similar project. Costs need to be presented to the project sponsor within one hour. Which of the following should the project manager use to estimate the cost for this new project?
在项目成功完成后的客户收尾会议中，客户经理通知项目经理关于即将到来的类似项目。费用必须在一小时内提交给项目发起人。下列哪个项目经理应该用来估计这个新项目的成本?
A、Analogous estimate 类比估算
B、Rough order of magnitude estimate 粗略数量级估计
C、Indicative estimate 参考性估算
D、Comprehensive proposal estimate 全面提案估算查看答案
试题参考答案：A
试题6
敏捷团队已经开完Sprint 计划会议，目前正处于一个为期两周的Sprint会议的第六天。团队应该集中精力做什么？
A仅完成他们各自的任务
B与Scrum 大师讨论上报问题
C规划详细的结构和设计方案
D随着Sprint的进展，自愿完成任务查看答案
试题参考答案：D
试题7
A project manager plans to deploy a global project in one mo nth. However,several managers have contacted the project sponsor indicating a lack of awareness of project deliverable s. What should the project manager have done during planning?
项目经理计划在一个月内部署一个全球性项目.但是，多名经理联系项目发起人，表示缺乏对项目可交付成果的认识.规划期间，项目经理应完成下列哪一项?
A、Conducted a project impact analysis,scheduled activities，and taken actions 开展项目影响分析.安排进度活动并采取行动
B、Reviewed project charter to clarify scope 审查项目章程澄清范围
C、Scheduled weekly risk review meetings 安排每周风险审查会议
D、Identified project stakeholders and included them int he communications management plan 识别项目相关方，并将其包含进沟通管理计划中查看答案
试题参考答案：D
试题8
一名敏捷团队成员仅召集一部分团队成员开会，而不是整个团队，以就当前故事达成一项关键的决定。为什么应当有整个团队参与达成这项决定呢？
A．在整个团队中分享Sprint 承诺的责任
B．为了提高速度
C．为了避免闲话
D．为了通过分享知识和协作减少风险和预测查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/529331708.html
试题9
A complex project has more than 100 internal and external team members.During the project,team members constantly ask the project manager for information on which resources are assigned to high-and low-level activities. They also request clearer divisions between internal and external members. What would help the project manager?
一个复杂项目拥有100多名内部和外部团队成员.在项目过程中，团队成员不断向项目经理询问有哪些资源分配给高层级以及低层级活动的相关信息.他们还要求内部和外部团队成员之间更明确的分工.哪一项将对项目经理有帮助?
A、Responsibility assignment matrix（RAM）责任分配矩阵（RAM）
B、Resource management plan 资源管理计划
C、Resource calendars 资源日历
D、Resource allocation skills 资源分配技能查看答案
试题参考答案：A
试题10
你已经加入了一个项目，在该项目中，需求在交付期间定期细化，并且交付被划分为整个产品的子集。变更是定期合并的，风险和成本是通过使用新信息逐步细化计划来控制的。主要相关方定期参与。在你的项目中使用了什么开发方法？
A： 敏捷
B： 预测
C： 混合
D： 周期
You have joined a project in which requirements are elaborated at periodic intervals during delivery, and the delivery is divided into subsets of the overall product. Change is incorporated at periodic intervals, and risk and cost are controlled by progressively elaborating the plans with new information. Key stakeholders are regularly involved. What development approach is used on your project?
A．Agile
B．Predictive
C． Hybrid
D．Periodic查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/525479464.html
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