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PMP®每日一练试题（2022/11/23）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/11/23
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PMP®每日一练试题内容（2022/11/23）
试题1
A project is completed, however, the project was delayed, ca using cost overruns at the end of the project. What should the project manager do in this case?
项目虽然完成了，但是却延期了，导致项目结束时成本超支。
在这种情况下，项目经理应该怎么做?
A、Document the circumstances as lessons learned 将这种情况记录为经验教训
B、Focus attrition on archiving the financial records for t his project 将注意力集中在存档该项目的财务记录上
C、Evaluate at the work of the project and compare the results to the project scope 评估项目的所有工作，并将结果与项目范围相比较
D、Document the circumstances surrounding project completion during the validate scope process. 在确认范围过程记录项目完成相关的情况查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/490409146.html
试题2
在一个群体聚会现场，发生了较严重的骚乱。路易斯先生及时站出来号召大家保持冷静，跟他朝安全地带撤离。这是哪种权力的应用? （）
A、正式权力
B、参考权力
C、情景权力
D、信息权力查看答案
试题参考答案：C
试题3
一个发展中国家的政治变更可能影响那里即将完成的一个项目.项目经理应该怎么做?
A、接受风险
B、执行风险分析
C、通知相关方。
D、赶工查看答案
试题参考答案：B
试题4
为了更好的掌握所负责项目到底为组织能够创造什么价值，项目经理需要充分发挥关于行业、组织的知识和专业技能，从而提升项目高绩效，并取得更好的业务成果，这是指项目经理应该具备什么能力:
A、领导力
B、项目管理能力
C、项目绩效管理能力
D、战略和商务管理查看答案
试题参考答案：D
试题5
在项目执行期间，团队成员意识到工作包中需要完成的任务比最初计划的多。项目经理接下来应该怎么做?
A、修改范围，并按照沟通管理计划与相关方沟通
B、指示团队成员完成额外任务，直到其不会影响项目基准
C、建议团队成员评估额外的工作量，并创建变更请求
D、任命另一名团队成员，让工作包可以在不延迟项目的情况下完成查看答案
试题参考答案：C
试题6
Project manager A realizes that additional resources are required to complete their project on time and asks project manager B for assistance with resources.If project manager B agree s,what document should be reviewed?
项目经理A认识到需要额外资源来按时完成项目，并请求项目经理B提供资源方面的协助.如果项目经理B同意，应审查哪一份文件?
A、Project staff assignment 项目人员配备
B、Resource calendar 资源日历
C、Project organization chart 项目组织图
D、Team performance assessments 团队绩效评估查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/481219778.html
试题7
项目经理发现一个重大项目的可交付成果存在显著缺陷，这正在执行哪个项目管理过程?
A、管理质量
B、控制质量
C、规划质量
D、确认范围查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/470487776.html
试题8
一家公司任命项目经理管理一个预算为2000万美元、持续时间长达36个月的高优先级项目。在项目执行过程中，项日经理意识到其中一个或两个制约因素可能都不现实。项目经理首先应该怎么做?（）
A、分析需求，创建项目范围说明书
B、遵循风险管理计划中规定的过程以及变更管理过程
C、执行成本绩效分析，让项目符合时间和预算
D、分析需求，创建符合风险管理计划的项目范围说明书查看答案
试题参考答案：B
试题9
项目经理发现一个问题，可能导致成本增加以及延迟进度计划。花两个月时间排除问题后，项目经理发现这个问题在之前一个类似项目中发生过。为避免这个情况，，项目经理应该事先做什么?
A、石川图
B、帕累托图
C、咨询主题专家
D、企业知识库查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/469288352.html
试题10
一个由公司内部团队以及供应商共同开发的项目正经历问题。因此，公司总裁雇用了一名新项目经理。在第一次项目评审期间，新项目经理发现在第—阶段未定义一个关键项目可交付成果。项目经理接下来应该怎么做?
A、进入下一阶段，并在后续工作中弥补
B、按照当前项目管理计划完成第一阶段的交付
C、与发起人和关键相关方一起确认项目范围
D、更新项目章程并获得关键项目相关方的支持查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/48332935.html
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