根据人社部和软考办的考试安排，2023年上半年信息系统项目管理师考试将在5月27日举行，考试科目包括综合知识、案例分析以及论文三门。其中案例分析为主观题，一般为3道大题，出题类型包括计算题、原因题、方法题、纠错判断题、知识概念题等，需要考生根据不同题型方式进行作答。本文就特意跟广大考友们分享一下案例分析的备考方法和答题技巧。

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备考方法

1.首先，计算题一定要掌握

信息系统项目管理师考生中流传一句话“得计算题者得天下”。因为从历年考题来看，计算题占了一大半的分数，所以复习的时候，关键路径法一定要会画，会算，挣值分析一定要弄懂PV、EV、AC、CV、SV、CPI、SPI都是什么。根据近几年考查情况来看，多是考网络图和挣值管理（如cpi、spi、ev、pv等），虽然知识点相对固定，但题目形式千变万化。因此我们必须把真题里的案例分析做上几遍，这样就会形成一个做题的感觉，总结出一定的规律，能够透过现象看本质。另外还需要练习，很多人是一看就会，一写就错，练习能让你找到自己容易犯错的地方，发现考试的坑在哪里，这很重要。

2.其次，多练习!

只有大量的习题练习才能帮助考生做到对每个知识点强化记忆，对于计算题在做好往年真题的基础上要多看一些参考书，特别是解题过程分析，争取做到举一反三。针对计算题常出题型，掌握教材对应章节重点知识点概念，学会解题，熟记计算公式;针对各类计算题，加强练习，多做题并做错题记录，便于遇到类似题型可查证解题思路和方法。

3.了解出题套路，对症下药

纵观历年的题目，基本可以抽象为每一个知识领域与过程的结合，在答题时，可以根据启动、计划、执行、监控和收尾串联知识领域中的输入、输出、工具和要点，尽可能得去覆盖答案范围。多做题之后你会发现，很多题的题目有一定规律，第一题是存在什么问题，第二题是应该怎么样做才是正确，第三题是存在的问题怎么样处理或者改进。

答题技巧

1.计算题

一定要拿到手，理解公式，计算题挑几个题型搞懂了考试就不怕了，同时要多做真题，通过大量刷题，基本上就能对出题套路有一定了解。

2.原因题和方法题

“原因题”就是要从案例的场景中找问题、找原因的，比如，进度失控的原因是什么?而“方法题”则是找“解决问题的方法”，这两种类型的题往往同时出现在案例问题中，问题1问你项目中出现了什么问题，然后问题2问你应该用什么方法来解决。因此，方法题与原因题是一对，当前一问找到了问题所在，下一问解决问题的方法自然就出来了。而且案例场景不同，“原因”也在会不断变化，而不管“问题原因”如何变化，解决问题的方法却往往是那几个固有的。比如，缩短工期的方法，无非是赶工，并行，缩减范围，分期交付之类。因此，原因题和方法题的重难点实际在原因题部分。找出了案例中存在的问题，然后针对问题提出解决方法即可。

3.分析题

其实很多考点是综合知识的内容，这也就需要考生的基础一定要打的实，只要底子打好了，分析题是手到擒来。其次那种找问题的题，建议从管理过程一步一步梳理，看看每个过程是否存在问题，这样既有条理，又不会漏，还能抓住主要内容。其实这种分析题大部分通过常识也能判断个大概，相对来说难度没那么大。

4.纠错判断题

建议看考试真题上的案例分析，是如何回答的，形成一种答题套路。先把认为不合理的地方用笔画出来，并用数字对每个点进行编号，然后先抄原词原句再分析哪里不对，最好写出你觉得应该怎么做。点数越多越好，越全面越好。阅卷老师一般是按照采分点和关键词给分。写多不扣分，写错不扣分，放心大胆的写，只要你认为不对的地方都写上去。

5.知识概念题

备考时无他，凡是重点概念的，刷题时遇到概念题，自己不会的，记录错题的同时，加强记忆即可。

所以针对案例分析备考而言，无非就是两个字“看、练”，通过对信息系统项目管理师基础知识的不断学习来打好基础底子，通过不算的练习来掌握解题思路和方法。