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PMP®每日一练试题内容（2022/11/22）
试题1
按照项目技术规范，人力资源信息系统已完成，在第一次使用新系统后，人力资源总监表示日系统比新系统提供更多的信息。若要防止这种情况，项目经理应该做什么?
A、制订应急计划
B、进行适当的相关方分析
C、创建工作分解结构
D、提出一项变更请求查看答案
试题参考答案：B
试题2
在项目执行阶段，一名团队成员提醒项目经理，某重要项目相关方在项目中的实际参与程度没有达到所要求的参与程度，并提出了一些具体措施建议，以便提升该相关方的实际参与程度。项目团队成员所从事的工作属于以下哪个过程?（）
A、识别相关方规划
B、相关方参与
C、管理相关方参与
D、监督相关方参与查看答案
试题参考答案：D
试题3
进度网络分析所使用的分析技巧是下列哪项?
A、资源平衡和关键活动
B、资源限制和里程碑图
C、关键路径法和关键链法
D、网络图和风险登记册查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/473182720.html
试题4
在一个产品开发项目的执行阶段.营销部门向项目经理提供基准分析结果，该分析表明，一些竞争对手的生产成本显著降低项目经理应该怎么做?
A、提出变更请求，以适应该项目
B、继续执行项目
C、联系业务负责人，审查商业论证
D、在下一次项目团队会议上讨论标杆结果查看答案
试题参考答案：A
试题5
一家组织首次开展新业务线的产品开发项目，与客户交涉后发现，客户方无法对可交付成果进行详细描述，只能给出大概的需求想法，后期通过审查部分可交付成果再进 充。项目经理应该建议采取以下哪种生命周期？
A．预测型
B．适应型
C．迭代型
D．增量型查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/526962719.html
试题6
仆人式领导角色在团队中做出了哪些关键贡献？
A．定义迭代待办事项的内容
B．为团队成员消除障碍
C．向团队成员分配工作
D．创建工作项估算查看答案
试题参考答案：B
试题7
A project is falling behind schedule due to several quality issues that require extensive
rework.The project manager's initial review reveals that design changes were the major cause of this rework. What should the project manager do next?
A. Review the quality management plan to ensure that it has been updated in line with the change log.
B.Ask stakeholders to stop all change requests until the current quality issues are resolved.
C.Instruct the quality manager to present the design changes to the pro1ect team as soon as possible.
D. Defer any new design change requests until the current re work has been resolved.
由于一些需要大量返工的质量问题，一个项目落后于进度。项目经理的初步审查表明，设计变更是这次返工的主要原因。项目经理下一步应该做什么?
A、审核质量管理计划以确保已更新该计划，与变更日志保持一致。
B、要求相关方在当前质量问题得到解决之前停止所有变更请求。
C、指示质量经理尽快向项目团队展示设计变更。
D、推迟任何新的设计变更请求，直到解决当前的返工问题为止。查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/496111513.html
试题8
项目经理识别了一项对项目可交付成果具有最高潜在影响的风险，可能导致项目产生重大损失。项目经理执行的是下列哪项?（）
A、预期货币价值分析
B、敏感性分析
C、专家判断
D、蒙特卡洛分析查看答案
试题参考答案：B
试题9
项目经理在项目过程中持续地收集项目需求，并不断地对项目范围进行更新和定义。每个月，项目经理从范围文件上选择部分需求实施。项目经理使用了哪份文件?
A、项目范围说明书
B、产品未完项
C、需求文件
D、需求跟踪矩阵查看答案
试题参考答案：B
试题10
已经决定使用瀑布管理项目。然而，由于需求不明确，软件将在短时间内使用Scrum进行开发。在从组织内部获得团队之后，项目经理意识到组织在几个关键领域缺乏技术专长，将需要从供应商获得外部资源。然而，本组织希望保留其对所进行工作的战略酌处权。对于项目经理来说，为了最大限度地与供应商协作，最好的承包技术是什么？
A： 团队扩充
B： 提前取消选项
C： 固定价格增量
D： 时间和材料限制
It has been decided that the project will be managed using waterfall. However, due to ambiguous requirements, the software will be developed in short iterations using Scrum. After acquiring a team from within the organization, the project manager realizes that the organization lacks technical expertise in several key areas and will require external resources from a vendor. The organization, however, wants to preserve its strategic discretion on the work performed. What is the best contracting technique for the project manager to use to maximize collaboration with the vendor?
A．Team augmentation
B．Early cancellation option
C．Fixed-price increments
D．Not-to-exceed time and materials查看答案
试题参考答案：A
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