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信息系统项目管理师每日一练试题(2022/11/20)
来源:信管网 2022年11月21日 【所有评论 分享到微信

信息系统项目管理师当天每日一练试题地址:www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=1

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信息系统项目管理师每日一练试题(2022/11/20)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=1&day=2022/11/20

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信息系统项目管理师每日一练试题内容(2022/11/20)

  • 试题1

    以下关于项目目标的论述,不正确的是( )。
    A.项目目标就是所能交付的成果或服务的期望效果
    B.项目目标应分解到相关岗位
    C.项目目标应是可测量的
    D.项目是一个多目标系统,各目标在不同阶段要给予同样重视

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    试题参考答案:D

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/661228.html

  • 试题2

    Your project is behind schedule due to conflict between team members .Haring resolved the conflict, to get the project back on schedule,you should consider (  ).
    A、crashing the Schedule
    B、performing resource leveling
    C、conducting reverse resource allocation Scheduling
    D、utilizing the critical chair resources

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    试题参考答案:A

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/2033700.html

  • 试题3

    关于信息安全的描述,不正确的是()。
    A、数据安全属性包括秘密性、完整性、可用性
    B、信息的完整性是指信息随时可以正常使用
    C、内容安全包括信息内容保密、信息隐私保护等
    D、数据安全是静态安全,行为安全是动态安全

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    试题参考答案:B

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/431666013.html

  • 试题4

    “先论证、后决策”是现代项目管理的基本原则,关于建设方的项目论证,下列说法中,( )是不正确的。
    A、一般而言,项目论证的核心问题是财务经济,即投资赢利问题
    B、项目论证的费用属于立项前的工作费用,不计入项目的总投资之内
    C、项目论证是在可行性研究的基础上,由第三方对可行性研究结果的综合审查
    D、项目论证的第一步通常是机会研究

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    试题参考答案:C

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/1999689.html

  • 试题5

    平衡计分卡(BAC)是一种基于战略管理的业绩考评工具。从()四个方面形成一套完整的绩效指标评价体系。
    A.资金、资源、流程、人员
    B.领导层、目标层、方案层、行为层
    C.财务、客户、内部运营、学习和成长
    D.业务目标、组织资源、项目组合管理、单项目管理

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    试题参考答案:C

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/5182313588.html

  • 试题6

    Organizations perform work to achieve a set of objectives. Generally,  work can be categorized as either projects or operations, although the two sometimes are (  ) .
    A.confused
    B.same
    C.overlap
    D.dissever

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    试题参考答案:C

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/20069.html

  • 试题7

    软件架构中,()模式包括主程序/子程序、数据抽象和面向对象,以及层次结构。
    A、数据流
    B、调用/返回
    C、虚拟机
    D、独立构件

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    试题参考答案:B

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4093711717.html

  • 试题8

    某个新的信息系统项目由三个分系统组成。管理层希望该项目以较低的成本带来较高效益。虽然项目经理想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题,但在项目实施过程中,分系统的项目经理们聘用了一些比团队成员平均工资高得多的高级职员。一般地,当与项目干系人一起工作时,项目经理应该( )。
    A. 将项目干系人分组以便于辨认
    B. 尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动
    C. 注意到项目的干系人经常有着截然不同的目标,这就使项目干系人管理复杂化
    D. 认识到角色和责任可能重叠

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    试题参考答案:C

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/24886.html

  • 试题9

    项目整体管理要综合考虑项目各个相关过程,围绕整体管理特点,以下说法中,()是不正确的。
    A、项目的各个目标和方案可能是冲突的,项目经理要进行统一权衡
    B、项目经理要解决好过程之间的重叠部分的职责问题
    C、对项目中可能不需要的过程,项目经理就不用考虑
    D、项目经理要把项目的可交付物与公司的运营结合起来

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    试题参考答案:C

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/192814660.html

  • 试题10

    在项目定量风险分析技术中,()需要一个模型,将详细规定的各项不确定性换算为它们对项目目标所产生的潜在影响。
    A、蒙特卡洛技术
    B、概率影响分析
    C、帕累托分析
    D、SWOT分析法

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    试题参考答案:A

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4526217468.html

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