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PMP®每日一练试题（2022/11/16）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/11/16
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PMP®每日一练试题内容（2022/11/16）
试题1
项目经理负责管理一个具有挑战性的项目，该项目需要创新和创造力项目发起人向项目经理提供从合格资源池中选择团队成员的职权。
这描述的是什么层次的马斯洛需求层次?
A、尊重需求
B、社交需求
C、自我实现需求
D、生理需求查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/462259348.html
试题2
下列哪项不是创建WBS的目的?
A、提高估算的准确度
B、帮助引导角色以及职责
C、记录产品和业务需求之间的关系
D、定义项目绩效基准查看答案
试题参考答案：C
试题3
在迭代规划中，由于技术的困难团队在估算一个工作时有一些问题。敏捷实践者建议应该如何去做?
A．创建一个鱼骨图
B．超额估算以补偿技术的困难
C．使用规划扑克技术
D．执行一个探针查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/52541831.html
试题4
项目发起人通知项目经理，最关键的项目标准是按时交付产品，客户对资源可用性没有时间限制。哪个行动会减少时间表，但会增加风险?
A、添加团队成员
B、并行执行活动
C、外包项目执行
D、聘请高薪专家查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/464997119.html
试题5
项目团队每周例会贯穿项目整个过程直至收尾阶段。项目经理跟踪项目进度，并监控与成本和时间有关的项目基准偏差。在向相关方发布所有相关信息时，应使用下列哪项?
A、风险登记册
B、成本和偏差报告
C、状态报告
D、每周电子邮件查看答案
试题参考答案：C
试题6
你正在负责一个系统的实施项目。该项目的预算为60万元，发起人希望项目严格控制在预算范围内，这适用于哪种开发生命周期方法?
A、混合
B、增量
C、迭代
D、预测查看答案
试题参考答案：D
试题7
一位来自传统项目管理组织的项目经理被分配到正在进行的项目中。最近，该组织开始在其项目中使用敏捷方法。项目经理听说有些团队成员感觉缺少关键主题的专业知识，并且团队内部协作不足。项目经理应该如何回应这些团队成员的担忧?
A:聘请第三方专家来填补知识空白
B:通过请求向发起人添加额外资源
C:添加跨职能的内部资源
D:在可能的情况下，修改甘特图到看板面板
A Project Manager from a traditional project management organization is assigned to an ongoingproject.Recently, the organization has started to use agile methodologies in its projects. TheProject Manager hears that some team members feel like key subject matter expertise is missingand there is insufficient collaboration within the team. How should the Project Manager respondto these team members' concerns?A．Employ third-party specialists to fill the knowledge gap
B．Add additional resources via a request to the sponsor
C．Add cross-functional internal resources
D．Where possible, modify Gantt charts to Kanban boards查看答案
试题参考答案：C
试题8
During the planning phase of a project, the project manager realized that there are differences on the understanding of the project deliverables with a project stakeholder, which results in a strained relationship with that stakeholder. What should the project manager do to address this issue?
在项目规划阶段，项目经理认识到与其中一名项目相关方在项目可交付成果方面的理解存在差异，从而造成与该项目相关方的关系紧张。要解决这个问题，项目经理应该怎么做?
A、Ignore the stakeholder 忽视该项目相关方
B、Arrange a session with the stakeholder to understand the reasons behind the differences and address them 安排一次与该项目相关方的会议，了解造成理解差异的原因，并予以解决
C、Escalate it to the sponsor so that they can sort it out for the project manager 将该问题报给项目发起人，让他们为项目经理解决这个问题
D、Ask the other team members to convince the stakeholder to back down 让其他团队成员说服项目的相关方妥协查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/460012213.html
试题9
The project manager is managing a global project with team members scattered across multiple countries. To simplify project status updates, managers from one region launched a local language social media account. What should the project manager do?
项目经理正在管理一个全球项目，其团队成员分散于多个国家。为简化项目状态更新，来自一个地区的经理启动了本地语言社交媒体账户。项目经理应该做什么?
A、Audit the new communication channel to ensure it complies with PMO polices.审计新的沟通渠道以确保其遵守PMO政策。
B、Ask these managers to communicate translated versions of the new channel's content.要求这些经理传达新渠道内容的翻译版本。
C、Ask these managers to adhere to the project management office's（PMO'S）communication policy.要求这些经理遵守项目管理办公室（PMO）的沟通政策。
D、Update the communications management plan to include the new communication channel.更新沟通管理计划，以包含新的沟通渠道。查看答案
试题参考答案：D
试题10
一位相关方正在通过以下方式描述需求:她将从某个功能中收益，她需要实现什么，她期望获得什么利益。这是一个:
A、联合应用设计
B、质量功能展开
C、用户故事
D、Moscow查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/424548401.html
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