• 试题1

  某项目的项目范围已经发生变更，因此成本基线也将发生变更，项目经理需要尽快   （  ）。
  A. 进行范围变更决策
  B. 更新预算
  C. 记录获得的经验
  D. 执行得到批准的范围变更

• 试题2

  在CPIF合同下，A公司是卖方，B公司是买方，合同的实际成本大于目标成本时，A公司得到的付款总数是（ ）。
  A、目标成本+目标费用-B公司应担负的成本超支
  B、目标成本+目标费用+A公司应负担的成本超支
  C、目标成本+目标费用-A公司应担负的成本超支
  D、目标成本+目标费用+B公司应负担的成本超支
  

• 试题3

  某项目已经按照沟通计划发布了项目信息；此时一些项目可交付成果按照变更控制计划发生了变更，并向所有干系人都发出了变更通知；而项目后期一位干系人表示对该变更并不知情，此时，该项目的项目经理首先应（ ）。
  A．对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改
  B．审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责
  C．确定为什么该干系人不知情
  D．在下次项目工作会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息

信息系统项目管理师每日练习题答案解析（2022/11/17）

• 试题1

  信管网参考答案：B

  信管网参考解析：范围变更控制系统是定义项目范围变更的有关流程。它包括必要的书面文件（如变更申请单）、跟踪系统和授权变更的批准等级。项目范围的变更常常引起项目成本和进度的变更，无论如何变更一定要通过变更控制系统来控制。
  "某项目的范围已经发生变更"，意味着范围变更请求已被接受。因此选项A不是正确选项。
  题干中提到"成本基线也将发生变更"，应使用"成本变更控制系统"对成本基线的变更进行控制。成本变更控制系统是一种项目成本控制的程序性方法，主要通过建立项目成本变更控制体系，对项目成本进行控制。该系统主要包括三个部分：即成本变更申请、批准成本变更申请和变更项目成本预算。因此B是正确选项。
  选项C主要是总结项目取得的经验教训，包括如何提高以后项目绩效的建议。该选项不是项目经理要尽快处理的事项。
  选项D" 执行得到批准的范围变更"，应该在范围变更以及由其引起的相关变更得到批准之后才能执行。
  

• 试题2

  信管网参考答案：D

  信管网参考解析：CPIF合同即成本加激励费用合同，CPIF合同为卖方报销履行合同工作所发生的一切合法成本（即成本实报实销），并在卖方达到合同规定的绩效目标时，向卖方支付预先确定的激励费用。在CPIF合同下，如果实际成本大于目标成本，卖方可以得到的付款总数为“目标成本+目标费用+买方应负担的成本超支”；如果实际成本小于目标成本，则卖方可以得至的付款总数为“目标成本+目标费用一买方应享受的成本节约”。
  合同的类型：https://www.cnitpm.com/pm/31708.html

• 试题3

  信管网参考答案：C

  信管网参考解析：

  项目后期干系人表示对变更不知情情况下，该项目的项目经理首先应确定为什么该干系人不知情，而不是审核沟通计划或是到下次筹划委员会会议上说明问题。注意首先二个字。

  这题有的参考书是答案A，我们还是按官方资料给出的答案C来作为参考，先找出问题原因，再解决问题