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PMP®每日一练试题（2022/11/14）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/11/14
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PMP®每日一练试题内容（2022/11/14）
试题1
Some members of a project team work from home. During a weekly video-conference, much time is lost due to disconnected or dropped participants,background noise,strong interference,or multiple people speaking simultaneously. People are becoming annoyed and ask not to participate. What should the project manager do?
项目团队的一些成员在家工作。在每周一次的视频会议中，由于参会者断线或掉线、背景噪音、强干扰或多人同时发言，导致损失很多时间，参会人员感到恼火，要求不要参加这种会议。项目经理应该怎么做?
A、Change the frequency of the weekly meetings to monthly.
将每周一次的会议频率更改为每月一次
B、Request that all the team members meet physically for the weekly meeting.
要求所有团队成员本人每周亲自到场参加—次会议
C、Define and train the team on a set of minimum requirements,rules for home and remote offices,and meeting etiquette.
为在家和远程办公的同事定义一套会议规则和会议礼仪的较低要求并培训团队
D、Hold individual meetings with team members and consolidate the information in meeting minutes for distribution.
与每名团队成员单独召开会议，并整理信息生成会议记录以供分发查看答案
试题参考答案：C
试题2
史蒂夫需要压缩项目进度，他通过进度压缩技术为关键路径上的活动増加了汤姆和马克，除此之外，他还需要修正:
A、工作分解结构
B、沟通管理计划
C、项目章程
D、范围基准查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/426613900.html
试题3
买方要求卖方新增一项必要的工作。原来的合同中遗漏了这项工作。买方和卖方对该工作的价格存在争议。这项变更属于（）。
A、双方达成的谅解
B、卖方向买方的索赔
C、卖方与买方之间的诉讼
D、卖方与买方之间的协议查看答案
试题参考答案：B
试题4
A customer requests a scope change that will impact the approved budgetand schedule.However,the customer claims that the change is minor. What should the project manager do first?
客户请求了一项范围变更.将影响批准的预算和进度计划，但是.客户称这项变更很小。项目经理首先应该做什么?
A、Approve the change and immediately revise the project management plan. 批准变更，并立即修订项目管理计划。
B、Validate the request with the customer,and perform an impact analysis. 与客户核实请求，并执行影响分析。。
C、Submit a change request to the customer for the scope change. 向客户提交该范围变更的变更请求。
D、Accept the request,but adjust the schedule and budget accordingly. 接受该请求.，但相应地调整进度计划和预算。查看答案
试题参考答案：B
试题5
A project manager divided a large project into three regions, with a regional coordinator assigned to each one.One coordinator at a remote site reports they are incurring high costs be cause skilled resources are difficult to fin What should the project manager do?
项目经理将一个大型项目划分为三个区域.并为每个区域分配一个区域协调员。远程站点的一个协调员报告说，由于难以找到技术熟练的资源，他们产生了高额成本。 项目经理应该做什么?
A、Conduct a cost-benefit analysis. 进行成本效益分析。
B、Estimate the cost of outsourcing the remote site's tasks. 估算外包远程站点任务的成本。
C、Analyze the effect of the increased costs on the overall budget. 分析增加的成本对总体预算的影响。
D、Perform an earned value analysis（EVA）. 执行挣值分析（EVA）。查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/477639710.html
试题6
Two project managers have just realized that they are in a weak matrix organization and that their power as project managers is quite limited. One figures out that he is really a project expediter and the other realizes he is really a project coordinator. How is a project expediter different from a project coordinator?
两位项目经理认识到他们处于弱矩阵组织中，且权力非常有限。其中一位认为自己其实就是一名项目联络员，另一位则是一名项目协调员。项目联络员不同于项目协调员之处在于?
A、The project expediter cannot make decisions. 项目联络员不能做决定。
B、The project expediter can make more decisions. 项目联络员可以做很多决定。
C、The project expediter reports to a higher-level manager. 项目联络员向更高级经理汇报。
D、The project expediter has some authority. 项目联络员拥有一定权力。查看答案
试题参考答案：A
试题7
在计划某个系统实施时，项目经理遇到了一个不满意的职能经理，职能经理质疑项目经理继续执行项目的权力。项目经理应向职能经理提供∶
A、项目章程
B、项目管理计划书
C、项目范围说明书
D、组织分解结构查看答案
试题参考答案：A
试题8
在开发的最后一天，软件开发团队的项目主管宣布由于意外停电可能导致延期。由于测试时间有限，软件开发主管和测试主管之间展开激烈的讨论。下列哪一项冲突解决技术将提供长期解决方案?
A、妥协/调解
B、合作/解决问题
C、缓解/包容
D、强迫/命令查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/471202655.html
试题9
在开发软件解决方案期间，测试团队检测到一个错误，在采取任何纠正一措施之前，项目经理应该怎么做?
A、分析所需纠正措施的影响并将其记录在问题日志中
B、与项目相关方重新谈判需求，并更新项目管理计划
C、检查经验教训并识别减轻策略
D、审查项目管理计划并检查质量要求查看答案
试题参考答案：A
试题10
一家公司正在开发一款产品，但由于监管要求，该产品在某些国家可能会延迟，项目经理应该怎么做?
A、将其作为一个高层级风险收集在项目章程中
B、更新风险登记册
C、更新风险管理计划
D、为项目相关方沟通该风险查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/464917752.html
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